终于，王健林的野心瞒不住了！当一系列事实浮出水面，众人才恍然大悟，闹了这么多年，王健林才是最后的赢家！
这事还得从年说起，那时的王健林好惨，万达一度陷入了困境之中，负债金额达到数千亿。万般无奈下，王健林作出了一个胆大的决定：先是忍痛将万达名下的几十家酒店悉数打包卖给了富力，紧接着，又把当年最看好的文旅城折价卖给了融创。
一时之间，不少同行纷纷站出来嘲讽王健林遭遇了滑铁卢，想要东山再起很难了。
可就在近日，王健林又秀了一波操作，居然开始疯狂买买买了！仅仅两个月时间，万达先后拿下了很多房企的商业项目，比如山西田森购物公园、北京蓝色港湾等等。
众人这才恍然大悟，原来这几年，大家都被王健林蒙骗了。当年王健林在忍痛甩卖万达资产的时候，就已经意识到万达传统的重资产模式面临着严峻的挑战，到了岌岌可危的地步。因此，他早就已经在筹谋企业的轻资产战略了。
王健林商业鬼才短短5年的时间，在王健林的运筹帷幄下，万达转型到轻资产企业，重振旗鼓迎来新生。王健林这一招实在是高明，他自己不用花一分一毫买楼，仅仅为同行提供了万达的品牌服务，不但钱没少赚，后来这些楼都变成了自己的，可谓是坐收渔翁之利。
王健林用的其实就是S2B2C产业赋能模式，他以敏锐的商业嗅觉紧紧抓住了未来的黄金风口。现如今C端市场已经相对饱和，红利期早已经过去，再想增长显得异常乏力，而B端市场刚刚起步，前景广阔，紧紧抓住这个机遇，企业才能再创辉煌。
而S2B2C这个突破性的创新商业模式，可用于各行各业。比如大家都很熟悉的海澜之家，就是一个典型的例子，连马云、马化腾都曾抢着给它投资，我们看看它的魅力在哪里吧！
海澜之家产业赋能据统计，目前全国各地的海澜之家门店加起来超过家。与传统服装企业不同的是，海澜之家并不是靠售卖衣服赚钱，说它是一家服装行业的培训公司更为贴切，它靠自己的品牌系统赚钱。
加盟海澜之家没加盟费，但门店装修费、货品押金要交万。加盟了海澜之家，加盟商无需担忧库存压货、运营问题，总部会帮助解决。
如果你掏不起押金，海澜之家有自己专门的金融平台，可以借资金给有需要的人。
如果你怕挣不到钱，可以选择每年多交6万给海澜之家总部，总部给你作出保底承诺，几年就能净赚几百万。
然而，海澜之家的精明之处远不止如此，它在上游还有着很强的供应链：和海澜之家合作的小服装厂少说也有上万家，他们只需把全部心思放在打磨一款爆品上，然后交给海澜之家的家门店来售卖即可。
海澜之家将卖不出去的货退给工厂，工厂也不好处理，这时海澜会再次出手，用低廉的价格将其采购，然后成立一些自己的子品牌，自己大赚一笔的同时，也帮工厂回了本。
此外，海澜之家的采购联盟也是不容小觑，它能够联合大大小小上万家工厂，一起去采购原材料。如此以来，材料的成本大大降低，大家的利润都高了很多。
海澜之家盈利模式由此可见，海澜之家的市场布局非常强大，它打通了产业、金融、人才、市场、渠道一系列闭环，能够成为男装的龙头企业不足为奇。
现如今，C端的客户越来越难找，B端中间商变成了互联网炮灰，传统企业该何去何存？答案是：从渠道商转型成为赋能商，也就是S2B2C模式！
除了海澜之家，还有麦当劳、7-11便利店、蜜雪冰城这些强劲的企业，都在采用S2B2C模式，可见这种连接上游、赋能下游的产业平台模式才是未来商业世界的趋势。
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