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王健林的野心瞒不住了当一系列事实浮出水

终于,王健林的野心瞒不住了!当一系列事实浮出水面,众人才恍然大悟,闹了这么多年,王健林才是最后的赢家!

这事还得从年说起,那时的王健林好惨,万达一度陷入了困境之中,负债金额达到数千亿。万般无奈下,王健林作出了一个胆大的决定:先是忍痛将万达名下的几十家酒店悉数打包卖给了富力,紧接着,又把当年最看好的文旅城折价卖给了融创。

一时之间,不少同行纷纷站出来嘲讽王健林遭遇了滑铁卢,想要东山再起很难了。

可就在近日,王健林又秀了一波操作,居然开始疯狂买买买了!仅仅两个月时间,万达先后拿下了很多房企的商业项目,比如山西田森购物公园、北京蓝色港湾等等。

众人这才恍然大悟,原来这几年,大家都被王健林蒙骗了。当年王健林在忍痛甩卖万达资产的时候,就已经意识到万达传统的重资产模式面临着严峻的挑战,到了岌岌可危的地步。因此,他早就已经在筹谋企业的轻资产战略了。

王健林商业鬼才

短短5年的时间,在王健林的运筹帷幄下,万达转型到轻资产企业,重振旗鼓迎来新生。王健林这一招实在是高明,他自己不用花一分一毫买楼,仅仅为同行提供了万达的品牌服务,不但钱没少赚,后来这些楼都变成了自己的,可谓是坐收渔翁之利。

王健林用的其实就是S2B2C产业赋能模式,他以敏锐的商业嗅觉紧紧抓住了未来的黄金风口。现如今C端市场已经相对饱和,红利期早已经过去,再想增长显得异常乏力,而B端市场刚刚起步,前景广阔,紧紧抓住这个机遇,企业才能再创辉煌。

而S2B2C这个突破性的创新商业模式,可用于各行各业。比如大家都很熟悉的海澜之家,就是一个典型的例子,连马云、马化腾都曾抢着给它投资,我们看看它的魅力在哪里吧!

海澜之家产业赋能

据统计,目前全国各地的海澜之家门店加起来超过家。与传统服装企业不同的是,海澜之家并不是靠售卖衣服赚钱,说它是一家服装行业的培训公司更为贴切,它靠自己的品牌系统赚钱。

加盟海澜之家没加盟费,但门店装修费、货品押金要交万。加盟了海澜之家,加盟商无需担忧库存压货、运营问题,总部会帮助解决。

如果你掏不起押金,海澜之家有自己专门的金融平台,可以借资金给有需要的人。

如果你怕挣不到钱,可以选择每年多交6万给海澜之家总部,总部给你作出保底承诺,几年就能净赚几百万。

然而,海澜之家的精明之处远不止如此,它在上游还有着很强的供应链:和海澜之家合作的小服装厂少说也有上万家,他们只需把全部心思放在打磨一款爆品上,然后交给海澜之家的家门店来售卖即可。

海澜之家将卖不出去的货退给工厂,工厂也不好处理,这时海澜会再次出手,用低廉的价格将其采购,然后成立一些自己的子品牌,自己大赚一笔的同时,也帮工厂回了本。

此外,海澜之家的采购联盟也是不容小觑,它能够联合大大小小上万家工厂,一起去采购原材料。如此以来,材料的成本大大降低,大家的利润都高了很多。

海澜之家盈利模式

由此可见,海澜之家的市场布局非常强大,它打通了产业、金融、人才、市场、渠道一系列闭环,能够成为男装的龙头企业不足为奇。

现如今,C端的客户越来越难找,B端中间商变成了互联网炮灰,传统企业该何去何存?答案是:从渠道商转型成为赋能商,也就是S2B2C模式!

除了海澜之家,还有麦当劳、7-11便利店、蜜雪冰城这些强劲的企业,都在采用S2B2C模式,可见这种连接上游、赋能下游的产业平台模式才是未来商业世界的趋势。

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