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视觉中国文
新经济沸点
8月11日，多家媒体报道，京东集团入股了见福便利店。
在可查询的公开工商信息中，“厦门见福连锁管理有限公司”的第一大股东叫于兴军，占比31.04%；第二大股东，便是京东，占比20%；第三大股东是红杉资本，占比16%。
造出“无界零售”或“新零售”概念后，便利店成了互联网巨头的“新宠”。造概念的背后，是他们急于让实体连锁零售业变得更加数字化，与连锁百货、大卖场等业态相比，作为小业态的便利店，一与电商没有太多的交叉点，二是便利店是线上线下结合的最佳场景。
经过三年，阿里造出一个盒马鲜生，并于年入股喜士多；京东也一直在努力建设7fresh，现在则完成了对见福的入股。再加上京东创始人刘强东于年4月在微头条上放过豪言：五年内“造出”一百万家便利店，可以看出，京东对便利店这件事一直念念不忘。
爬上第二梯队
被巨头看上，必定有它的价值。
见福便利店成立于年的厦门，创始人叫张利，在业界有“极客”之称。年，他通过与微软合作，建立了一套“非浸入式客户体系”，以人脸识别的方式，管理到店会员。
之所以会这么做，他告诉新经济沸点，多数便利店的摄像头，作用仅限于防盗监控，“商业价值并没有被充分发掘出来，可不可以借助摄像头来摄取到店客户的生物信息？”
面对信息安全的质疑，张利特别强调，“上传到后台的人脸信息，变为一段段串码，这些串码又不会还原为图像，进店的人大可不必担心自己的相片会外传。”人脸识别对于到店会员的价值，体现在“进店的客户如果经常光顾，我们会在他第十次到达时免单，这算是给消费者以回馈。”
另一方面，见福便利店也有很好的信息化基础。约在年，当见福的店面发展到到家的时候，张利在管理上产生过焦虑，“以前三五十家时，谁是谁家的店长比较清楚，店面越多就越糊涂。”
张利告诉新经济沸点，分散的店面管理也是挑战，如何有效及时地掌握几百家店面的销售情况、货品情况、客流等，都促使见福便利店急需投入资金搞IT建设。
那时，见福掏了万搞IT建设，张利用“捉襟见肘”来描述当时的状态。
在年5月11日，OurHours全时的那场危机中，见福频现媒体头条，受P2P暴雷影响到的全时，被二度分拆，北方地区由邻家、罗森接手，成都地区的家全时直营店则由见福接管。
至此，成立了14年的见福便利店全国店面达到家。
接管全时时，张利接受中国企业家的采访表示，全时成都直营店的标识全部换成“见福”，“全时现在的系统用的是NEC（日本电气株式会社）的，这个系统每年的使用费用偏贵”，后续会通过改造，纳入到见福的管理系统中来。
在便利店中推行人脸识别系统，见福是先行者，而对于技术的重视，让它成长为中国便利店体系的第二梯队。
近日，中国连锁经营协会（CCFA）日前评选的百强便利店榜单中，见福排名第10，除去三家日系便利店以及中石化易捷、中石油昆仑好客外，见福与美宜佳、苏宁小店等成为一股新崛起的本土便利店力量。
年，见福的排名在第18。
5年百万便利店，名不符实
对于京东而言，投资见福未必能立即看到可观的财务回报。
便利店这种业态，先苦后甜，在规模没有做起来以前，会一直处于亏损状态。Today便利店的创始人宋迎春曾经回忆，他在年的时候一直很难熬，“每天一睁眼，10万元就没有了”。
整个年，Today一共亏损了万，那段时间，创始人也一直在找钱续命。见福便利店也有过这个阶段，张利向新经济沸点回忆，在单店看到盈利后，见福就开始走上连锁经营的路子，“从第5家开始，开一家亏一家”。
业界因此有一个段子，来形容这种状态，“所谓的7-Eleven，7年亏损7亿，第11年才会赚钱”！到今天，大家看到能赢利的便利店，都几乎经历过这个阶段。
那么京东投资一家实体的连锁便利店，图什么？
如果没记错，京东因为便利店这点事被
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