4月12日，京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东宣布，今年年底前，京东便利店每天要新开家，通过加盟的模式，一条街每隔米要有京东便利店，且每店月收入在元左右。
新零售激战正酣的风口浪尖，京东此举既是对自身此前提出无界零售计划的升级，也将各大巨头之间零售战场的争夺，进一步向社区延伸。而这背后的一个重要原因，则是万亿级社区零售新风口的吸引力。
巨头们都在布局
事实上，自年新零售概念被马云爸爸提出后，线下零售便成为各路巨头逐鹿的战场，社区作为其中的重要一环，在大润发、永辉等主力部队选边站队完成后，自然而然成为决胜新风口。
如与京东同属腾讯系的永辉超市，几乎就在京东年末提出无界零售剑指社区的同时，通过两轮的股份协议转让，半个月内便获得区域性便利店龙头红旗连锁21%的股权，除股权融合外，红旗连锁与永辉超市还联手中民投签署《战略合作协议》，三方计划在“新零售”、社区增值服务、社区物流等领域开展全方位合作。一个月之后，红旗连锁与永辉超市便启动深度合作，迅速落地引入永辉生鲜供应链、改造红旗现有门店，深入社区布局。
事实上，在刘强东此次宣布的大手笔不久前，阿里巴巴CEO张勇在内部信中透露了阿里“新零售八路纵队”，零售通与天猫小店被列为社区小店升级战略中的一环。紧接着，阿里旗下生鲜新零售品牌“盒马”宣布全面品牌升级，将slogen从“有盒马购新鲜”升级为“鲜·美·生活”，从生鲜新零售品牌，升级为社区生活服务品牌。盒马也将在北京和上海的全部25家店开启24小时配送服务，为用户提供“家庭救急服务”，承诺“30分钟内必达”。与阿里有着合作关系的苏宁，同样计划通过苏宁小点，深入城市CBD、社区，聚焦两公里以内的目标人群，向消费者提供以快消和生鲜为代表的全品类商品。
为巨头们零售提供服务的快递业也不甘寂寞，逐步走向前台。年5月，申通快递推出其首家O2O线下实体零售店——巨贤百味便利店年6月，其移动社交电商平台“巨贤百味商城”也正式上线。作为“通达系”之一的圆通也在去年8月推出了生鲜便利店品牌“妈妈菁选”，首家门店落户于上海。此前，圆通已经推出了提供快递代收、寄件服务的妈妈驿站，圆通方面表示，未来妈妈驿站将改成妈妈菁选的便利店形式。
十万亿只算起步
当然，各路人马前赴后继的背后，则是社区生意让人难以抵挡的诱惑。在新零售的实现场景中，没有社区的支撑，一般品牌或许输得起，但对于想要构建全新生态的巨头们来说，绝对是一场输不起的战争。
国家发改委发布的《年中国居民消费发展报告》显示，年，社会消费品零售总额达到36.6万亿元，增长10.2%。随着大型购物中心“跑马圈地”的黄金时代过去，城市中心型商业逐渐趋向饱和。数据显示，在西方发达国家，社区商业占社会商业支出总额的60%左右，而这一占比在中国目前还不到30%，社区商业的潜力和商机是显而易见的。
更加重要的是，社区作为最小的群体生活单元，也是人们最后一公里的消费场景，与人们的生活可以说是如影随形。社区商业更是涉及到消费、服务、医疗、金融、养老的全方位市场，而且具有极高的消费频次和消费黏性。此外，社区商业的价值，光日常生活的快消和生鲜消费市场就可达10万亿的规模，再算上汽车、房产、医疗、养老、金融等高附加值服务，社区商业的整体规模不可估量。
红杉资本中国基金合伙人刘星便将社区零售视为新零售领域内长期看好的板块。在他看来，小区（社区）是一个中国特色的存在，这里面也蕴藏着许多可能性。对中国来说，围绕社区展开的投资是一个长期战线，随之产生的业态也是长期的、而非过渡性的。
大蛋糕如何切分？
社区的蛋糕，显然既是巨大，而且巨好。不过蛋糕虽好，如何切分则更重要，否则对于品牌们来说，不能分一亩田地的市场，再美也只是镜花水月。
整体而言，无论对大玩家还是小品牌来说，都是值得乐观的。一句话：巨头们先发优势明显，后来者机会空间仍广。
巨头先发优势，不用多说。资本、流量、渠道、人员等各种资源的现实条件和整合能力，加之洞察先机的布局，社区中巨头们的原来的落子正快速扩散成军。如年12月，作为京东“无界零售”战略的重要内容，线上线下一体化生鲜超市推出生鲜超市“7FRESH”，计划未来3到5年，在全国铺设超过家门店，不到半年时间，该目标已经变成刘强东口中的每日家。阿里旗下的盒马更是联手恒大、融创、碧桂园等13家商业地产，年内门店数量目标定为突破百家，未来更是要开到家。而拥有腾讯加持的永辉超市则要年联手红旗连锁计划陆续开家门店。而截至年3月初，苏宁小店已遍及全国，共有89家，今年计划在79个城市开店家；未来三年将进入个城市，开设家店，设置无人货架20万组，自助购物机2万台。
但即使如此，留给后来者的机会依然很多。从市场角度来说，产业大咖和资本巨头的争锋虽渐入，这块年度总额36.63万亿元的大蛋糕，即使是如阿里、腾讯等资本巨头，也难以一口吞下。根据《凯度消费者指数》年上半年的数据，前十大零售商（大卖场、超市、便利店）总的市场份额还不到40%，这意味着中国社会消费品零售市场呈现出的是“大而散”的局面，留给后来者的市场空间和创新天地依然广阔。事实上，目前也仍有一大批品牌，借助无人量贩或是社区便利店的模式，迅速在社区跑马圈地，力求在各大巨头完成市场分食前，抢一杯羹。
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