阿里巴巴集团首席战略官、湖畔大学教育长——曾鸣：“未来无人售货机会变成一个，在特定场景下百米内触达用户的mini超市，利用智能硬件+IOT的优势与用户交互，完成一次云+端的重构。有点像iphone+APP的大爆炸！这是一个非常让人期待的未来！”
当下新零售是一个热门话题，有人说无人便利就是新零售；有人说线上线下全渠道服务就是新零售；还有人说它是依托于人工智能大数据。
到底何为“新零售”
顾名思义，新零售就是“新的零售方式”，但新零售并不是简单意义上的将原有传统零售方式变个花样，它追求是更多更快更好更省。
近些年来的无人店就是新零售的一种形式。
最开始亚马逊无人超市的设立就吸引了各大媒体。
亚马逊无人店依托人工智能提供的大数据，采用无人技术，线上线下互通式服务，使得消费者可更加快捷便利的选购更加便宜的商品。
亚马逊的无人超市独占鳌头后，马云的无人店也紧随其后，各种无人便利店融资过亿，占尽风光。
为什么新零售是未来发展趋势？
首先，大数据时代为新零售提供了发展平台，想要改变传统零售方式，那么线上线下打通是必经之路。未来零售以大数据为根基，以年轻消费者为服务对象，充分挖掘年轻一族。这是消费升级和技术进步下的必然趋势。
其次，从经营角度来看，新零售尤其是无人超市，它最大的优势是利用先进的技术，替代人力劳动，从而起到节约人力成本提高坪效的目标。成本，是无人超市能否颠覆传统超市的关键。
无人售货机未来趋势之重
新零售已经成为了未来不可逆转的发展趋势，无人模式已是必然，而无人售货机，更是未来趋势之重。它被誉为未来五年最赚钱的工具。
为什么这么说呢？因为无人售货机既具备无人店的大数据和便捷的优势，更在营利能力上完爆无人店。
1、成本低
传统店面的固定成本（主要是店面租金、人工成本）
（1）店面租金
众所周知，店面租金是线下门店最核心最重的一块成本，假设店面租金为10元/天/平米，平均单个店面平米，则一天的租金是0元，一年的租金是43万元；
（2）人工成本
一般一个平米的便利店需要配备6个店员，收银员+理货员两班倒。假设平均一个店员的年工资是5万元，则6个员工一年的薪水是30万元。
店面租金+人工成本=73万元/年，占全年销售额比例73/≈43%，成本占到了整个销售额的近一半。
目前，店面+人工的成本持续上涨是一个不可逆的趋势，只会越来越高，所以降低店面的租金成本、缩减人工成本，是传统店面进行升级改造的必然选择。
而与传统店面相比，无人售货机的占地面积小，且不需要考虑人力成本的问题，同样是无人零售，与马云的无人超市需要十几个店员维持秩序和理货有所不同的是，无人售货机不需要售货员，消费者完全自助式购买商品，简单便捷的购买支付方式已经完全满足消费者的需求。
2、防盗性能高
消费者的素质参差不齐，信用体系仍在建设之中。被盗事件在无人店时有发生，它困扰着无人店的经营。甚至网上已经可以搜罗出免费去无人店蹭吃蹭喝的攻略清单，无人店面的经营对消费者的素质要求极高，而无人售卖机就避免了这一问题，先付款后取货，这种方式既不会影响消费者的购买体验，又为商家提供了保障。
3、布局速度更快、范围更广
无人售货机占地面积小，灵活摆放，可迅速占领商机，对于想要快速占领入口为战略的企业来说是极大的优势。而无人店则仍需要慎重考虑选址。合适的店面位置、店面大小都是不得不考虑在内的因素。
4、无需过多技术支持
无人店采用的是RFID技术（射频识别技术）。RFID是一种无线通信技术，可以通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或者光线接触。但据华尔街日报报道，AmazonGo店铺同时容纳超过20名消费者时，就会影响摄影头的识别系统。而且RFID标签的成本并不低。其实回归到技术的本质，我们的初衷就是利用大数据以更好低了解消费者，而无人售货机同样可以做到这一点，而且不需要额外成本，技术也非常成熟。
前景好，项目就可以随便挑？
虽然无人售货店的前景好，但并非你随便买两台无人贩卖机就可轻松经营盈利的。
1、自动贩卖机卖点很重要
什么东西能够吸引到消费者？或者说什么东西是消费者需要的。了解这一点对于创业者来说，非常重要。快消品对于自动贩卖机来说就算是比较合适的项目，比如常见的零食、饮料、泡面。
2、选择合适的点位
自动贩卖机虽然占地面积小，但并不是不需要考虑选址问题。点位对经营自动售货机来说是非常重要的，目前比较推荐的点位有学校（宿舍楼下、教学楼大厅、图书馆大厅、操场旁等等）、医院（候诊室、咨询服务大厅、住院楼门口等）、地铁、高铁、火车站、汽车站、候车室等等。
空间相对封闭的地方且竞争小。另外，选点位的时候也要看人流量的质量，并不是人多人流量大就一定好，举个例子，火车站牌处人流量特别大，是大家上下车的地方，但大家都忙着上下车极少会有人停下来买东西，而把自动售货机放在候车室就要好得多！
新零售趋势不可逆转，无人售货机将在新零售环境的影响下迎来灿烂春天。
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