成年后再看《西游记》，你会发现其中蕴藏了天大的管理智慧，能看懂的老板，员工终身追随。比如小时候一直纳闷，孙悟空大闹天宫，打得十万天兵天将哭天喊地，却为什么总打不过取经路上的那些小妖怪？
长大后才明白，天兵天将都是打工人，都是随便打打，给老板交差的，何况天宫又不是自家的，何必和猴子较真儿。而取经路上那些小妖怪，人家是自己创业当老板的，你砸碎人家的洞门，那都是人家自己的家当，不和你拼命才怪。
所以当老板的，千万不要抱怨员工没动力、没感恩。雇佣制的劳动关系下，企业注定是激活不了人才、留不住人才的！玉帝这么厉害的老板，员工照样没动力、没感恩，公司都要被拆了，老板都被打得钻桌子底下了，员工还在装模作样演戏。最后老板无奈，请别的公司人来收场。
这样的团队怎么可能留住人才呢？他一看自己老板原来这个水平，自己身边这些有头有脸的高管原来都是乌合之众，还不如自己出去创业。
结果大家都看到了，这些有能耐的出去后个个大显神通，就连太上老君家的牛下凡，一个畜生，都能轻而易举给孙悟空缴了械，老领导四大天王、雷公电母、李靖哪吒下去助战，也照样被缴械。
看到这一集，不知道玉帝作何感想。身边有这么厉害的员工却没有重用，难怪人家宁可找个山洞去创业，也不在天庭好好上班。
所以各位做老板的，千万不要说你培养不出来人才，你想想离开你公司创业当老板的，有没有做得比较好的，很多老板会说，我现在的同行基本都是从我公司出去的。因此，你连老板都培养得出来，怎么会培养不出人才呢？只是你过去没有给他们当老板的机会。如果员工能够在你的平台实现创业，你给他们做供应链支持、做系统和流量的赋能，他还有必要到外面创业吗？
那如何在公司内部建立创业机制呢？举个例子你就明白了，比如水果零售行业，以往很难出现有规模的企业。因为这个创业门槛太低了，没有太多技术含量，只要员工摸清了你的进货渠道，立马就能出去自己开家店，成为你的竞争对手，然后和你打价格战。
但是这几年却出现了很多行业巨头，其中一个是素人老板白手起家，用一套合伙模式，让1万个员工和同行，争相掏钱帮他开店，在全国野蛮扩张家店，一年营收亿，它就是百果园。
很多人都说它们家水果怎么贵了，这是普通人
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