小超市老板，靠赚穷人的钱，积累上亿资产，自己不花一分钱，全国扩张门店近两万家，上榜中国连锁百强榜单。他就是芙蓉兴盛的老板岳立华。
一个靠小商品批发起家的农村人，凭啥那么牛？让投资界的大佬徐新，以及京东、腾讯都纷纷给他投钱。
芙蓉兴盛老板岳立华其实，岳立华的成功靠的只是一套普通人也可以轻松复制的商业模式。也是马云说过的未来10年的黄金风口模式。你看懂了，就相当于掌握了未来做生意的赚钱秘诀。
岳立华一开始是做批发生意的，靠着给一些小店铺供货，赚一点微薄的利润。干了几年后，积累了不少进货渠道，也赚了点小钱。于是，他就想，我既然有渠道，为什么不自己开超市呢。于是，他就开了第一家名叫芙蓉兴盛的超市，后来又陆续开了几十家，小有名气。
芙蓉兴盛但岳立华并未止步于此，他虽出身农村，但他是个有野心，眼光独到的人。他发现，像美宜佳、罗森、7-11等比较有名的连锁便利店，他们的目标群体都是白领及以上圈层，售卖的物品都比较贵。
而中国有87%的人是“穷人”，这些人虽然消费能力有限，但这是一个庞大的消费群体。把这些人服务好了，必然是有利可图的。
但问题来了，岳立华手里虽然有供应链资源，但没有那么多资金去大量扩张门店。
于是，他就将目光瞄准了S2B2C模式。简单说来就是，将芙蓉兴盛打造成S端产业平台，去赋能B端门店合伙人，然后更好地去服务C端消费者。
那岳立华是如何去找门店合伙人？这些人又凭什么心甘情愿为他打工？
原因很简单，岳立华拿捏住了他们的痛点。许多在社区、乡镇的便利超市，由于进货量小，进货渠道少，拿到的货物进价都比较高，尽管每天兢兢业业，光靠那点差价，也挣不到几个钱。
于是，岳立华就去跟他们谈，只要你们挂上芙蓉兴盛的牌子，我就每天给你们供货，保证比你们之前的进货价格都低，而且还教大家如何经营，肯定比之前赚得多，加盟费也不贵，只要2万。
比起那些天价加盟费，这可算是便宜多了。于是，许多小超市的老板都心动了，挂上了芙蓉兴盛的招牌。
通过精准选址，因地制宜地进行商品配置以及产品摆放等运营策略，芙蓉兴盛的店98%都能实现高盈利。
于是，大红色的芙蓉兴盛招牌就在湖南当地蔓延开来，一些有点小钱的创业者也纷纷加入。6年时间，芙蓉兴盛开了近两万家，面积都是30到80平方米，地址选在三四线城市的一些社区、城乡结合部、乡镇等地方，提供的也都是些物美价廉的商品，牢牢抓住服务“穷人”这一目标。
那芙蓉兴盛的上亿资产主要从哪些地方来呢？
1、加盟费。虽说只要2万元，但两万家门店就是4亿。
2、供应链收入。也就是供应商品的差价，一家门店去进货，物品肯定贵，但将近2万家店的物品，由总部统一采购，那价格肯定低很多。
3、冷链物流的配送费。由于超市店面较小，生鲜蔬菜都是2-3天采购一次，门店自然要付一点费用。但也是控制好的，绝对不会让门店无利可图。
到这里，你以为芙蓉兴盛的故事就结束了吗？并没有。
随着时代的变化，互联网不断冲击实体行业，岳立华没有一味地守旧，而是选择顺应潮流，做出改变。年，他进军电商市场，成立兴盛优选。
通过“预售＋自提”的模式，搭建线上社区团购平台，为B端门店引流，开拓客户。并且除了赋能自家门店，兴盛优选也逐渐对外扩张，赋能全国其它中小商店，连接近10万＋店铺，日活量万，日销售额达万，赚得盆满钵满！
其实，靠系统赋能赚钱的不仅仅是芙蓉兴盛，还有许多耳熟能详的企业，比如，餐饮行业的麦当劳，零售行业的京东、天猫，服务行业的美团、滴滴打车等。
所以说，时代在变革，做生意的思维也要与时俱进。巧妙运用商业模式，不需要重金投资，也能将生意做大做强。
那么新的商业模式从哪里来？不愿意学习借鉴外界东西的人，思维永远局限于自己的那点认知当中。只有不断学习，你才能生发出更多新的想法。
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