一、便利店市场有多大？
数据来源：中国连锁经营协会.
图1：年全国便利店超过10万家门店，亿销售额。
下图：看的晕晕的纵轴，横轴分别代表什么数据没懂。
个人理解：
纵轴为样本城市门店数量增长率，从-20%到+40%
横轴为便利店密度0-10，总之没懂。个人所知，小日本每人就配备一家便利店。
解释下：0-10为便利店数量，图中以东莞市场为例，1w人拥有9家便利店，意思就是每人就拥有一家便利店。出乎我想象。
CCFA，麻烦下次分析数据，把图做好点，哥看不懂呀。
全国便利店门店数量前20名
品牌门店数量门店增长率易捷.3%昆仑好客.0%美宜佳.7%天福.0%红旗连锁.9%十足、之上.6%全家.6%快客-3.3%可的、好德*-6.7%唐久便利.2%7-Eleven.8%舞东风.4%苏果、果的-8.3%LAWSON（罗森）.5%金虎便利、早早便利、语果生鲜便利.9%新佳宜.6%中百（中百超市有限公司）.0%FOOK见福便利.0%.3%二、京东、天猫、苏宁便利店模式
天猫小店模式：
说简单点就是整合传统夫妻店。
零售通将帮助完成1万家天猫小店的改造，改造内容包括：选品，会员、营销、门店改造、数据化等等。其中重点是通过大数据连接品牌商和夫妻老婆店，搭建智能分销网络，让小店可以足不出户完成商品补货，压低进货成本。
京东便利店模式：
“百万京东便利店计划”，同样号召通过京东大数据、物流、金融等技术来赋能传统“夫妻老婆店”
1）货源：店主在京东掌柜宝APP下单，由京东物流配送到店。
2）品质：店主必须承诺店中经营的商品%保真，“假一罚十”。
3）品类：规划的主营品类是快消品，其它品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。
4）合作：零合作费，零管理费，零培训费，只收取质保金。合作后，京东客户经理上门服务，指导经营。传达厂商促销信息，提供商品培训，并指导终端生动化陈列。
个人不看好京东便利店、淘宝小店的模式。个人觉得他们并为从消费者角度出发，更多的站在自己供货的利益上。
苏宁小店模式
与传统便利店不同，苏宁小店会根据用户的核心需求提供多样化的商品选择，尤其是它的主战场——全国成千上万个社区，苏宁小店主要围绕用户和用户家庭的“厨房”，主打生鲜、果蔬、热鲜食等品类，致力打造成为每个社区的“共享冰箱”，让用户的日常，尤其是缺乏集中采买时间的工作日期间，能够在最短的时间内享受到最新鲜的食材和最美味的熟食。
战略布局年家
数据来源百度百科：3月家，4月收购迪亚中国余家，5月第家分店
数据来源hishop：4月29日家。
根据以上两个数据个人分析hishop，数据较为准确，明天去苏宁了解了解。
小店分布北京、广州、南京、成都等具体还不清楚。
个人认为便利店模式新出路均不为以上两种模式：
首先关于京东与天猫的整合模式，年，当年有一个梦想，就是让世界每个角落都有一个街坊邻舍便利店。想起时要么热泪盈眶，要么信心爆棚，好怀念当时有梦想的自己。那年还没有线上支付渠道。那年饿了么，美团也没那么出名，流量是很贵的。那年还是PC端。不说了，说多了又是泪。当年失败总结2.1过于重视完整系统开发，本人原是产品设计师。应该采取mvp模式。2.2毫无盈利点，所有的结算都是门店与消费者.2.3没有任何供应商资源2.4夫妻店，根本不会使用系统，也不在乎什么时效。线上线下无法实现库存同步。管理难度大。苏宁小店APP简单分析3.1.通过苏宁小店APP目前根本不知道他主营什么，跟百度介绍的一日三餐完全违背。至少目前福州地区是这样的。3.2从地址添加细节得出：苏宁小店无产品经理；所在小区：直接定位就可以了，还通过手动选择。详细
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