不知不觉中，上海线下实体小店在变。依旧是原先的位置、面积，但店风、品类或店主的精气神却大不同了。
这些“商店”的类型，涵盖水果店、服装店、母婴店、便利店等，背后操盘手竟是其老对手——电商。
来自对手的邀约
崇明区庙镇中心位置，平方米的瀛西装潢家电商场已营业21年，店内品牌康佳、美的、格力等，渠道各不相同，来自上海一级、二级甚至三级代理，用店主潘洁荣的话来说，“进货杂七杂八，价格马马虎虎”。
但靠着诚信口碑，周边5公里内的百姓多来潘洁荣处买家电，商店年销量最高达万元。不过，从9年起，小店遇瓶颈，销售额停滞不前。抢了他生意的，正是迅速崛起的电商平台。潘洁荣承认传统门店有劣势，但他找不到出路。
直到两年前，他万没想到，包括亚马逊、京东等在内的多家电商向他发出加盟邀请，货源由电商提供。在综合比对各平台给出的毛利率和管理模式后，他选择了苏宁易购，并为此支付了数万元保证金。
之所以看中苏宁易购，除货源成本优势外，还在于管控力。苏宁易购要求加盟小店全盘放弃原有渠道，且有专员不定期“飞行检查”。潘洁荣坦言，告别过去渠道并不足惜，因为电商货源无论价格、物流还是账期都更有优势，“付款方式也灵活，可先用15%的钱撬动%的货，剩余待货卖完后再补足。”
目前他店内大小家电约1万品类，数量是加盟前的14倍，营业额也恢复增长，今年以来销量逼近万元。他欣慰看到，年轻顾客正在回归，“过去他们来店看好款式、价格，转身就去电商平台下单。如今反过来，先在网上做好功课，再到我店里看实物，只要价格更实惠，就在我这边成交。”
“一次”变“回头”
像潘洁荣这样被苏宁易购赋能的家电小店，目前在上海各区已有65家。但事实上，被电商盯上的远不止家电商店，还包括民宿、服装店等业态。
3年前，涂小白在松江大学城旁开出一家民宿，共8间客房。今年受疫情影响，民宿在6月前几乎空关，但她被上海社群电商饷店邀请为店主，利用自己
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