腾讯高层内部会议曝光!马化腾预判未来10年新趋势，他说：C端的市场红利已经基本结束，下一轮的财富风口在B端，未来是产业互联网的时代！不只是马化腾，被称为“马云的军师”曾鸣教授曾经也说：传统产业未来十年的黄金机会是：S2B2C模式。就好比大家谁都知道的，你还真以为它只是家便利店？它的毛利啊，高达百分之九十以上。他其实是一个披着便利店外衣的赋能公司、咨询公司、服务公司，服务行业毛利百分之九十以上，很正常。
那有人问他怎么开的七万家店，他怎么做到毛利百分之九十以上，他的平均人效啊是一百二十万，一个人一年创造利润一百二十万，不是年营业额，这个数字比阿里巴巴还要高。阿里巴巴当年是一百一十七万，就是开便利店的，你看不上的生意，人家玩到了极致，做成了霸王啊！他的第一招，就是他的特许连锁加盟模式，注意啊，是特许连锁。你想七万家店，如果都是自己投店，自己招人，自己选址，自己压库存，你别说七万家店了，你搞的七十家店，你都已经死翘翘了，人家开七万家店，人万开人家开七万店，纯纯的青资产，也是基本不是自己开的。他就最开始专门找那种散户，就夫妻小店两口子开了一个店，但是往往呢地段又很好，生意不好玩，没有平台支持啊。然后就问人家，你现在一个月挣多少钱啊，一个月毛收入一万块钱吧。挂我的牌子，用我的供应链，我教你做门店的经营和赋能，整个系统给你导进去，我保证你一个月还挣一万块钱，增加的部分。咱们俩五五开，你看行还是不行，那没有一个不干的呀，稳赚不赔，关键是还有巨大的想象空间呢，这叫抱大腿呀，他就用这种方式急速的扩张。
各位，所以有实力的公司，他做招商，他做连接，那就是点石成金，接下来问题来了，他怎么做门店的赋能呢？跟着人家混，为什么就能挣大钱呢？第一，你的门店经营，你小夫妻店，你是没专业的，你都是野路子游击队。我每八家店派一个专业的门店指导，全部是社会那个总部训练出来的，他们内部叫政委，他全球的有五千个这样的人，一个人分管八家店，而且每个礼拜一早晨雷打不动人家全球的政委，按照国家来划分，大家开政委大会分享经验对比差距，我们应该怎么帮助门店来提高坪效。所以他是个咨询公司啊，而且他对这些政委的激励体系也非常简单，全程合伙制。你是这个政委，你管这个片区八家店，这八家店，我们收回来的佣金给你提成，那大家不都是在创业吗？他没有一个是打工的状态，那管理成本就很低了，而且经营效果很好考核。哎，同时供应链赋能，你自己开个小店，你到处找我卖什么呀？而且进货价又高，因为你量小了，我全球七万家店两万多个供应商。而且天天有专业的研发团队打造爆品，你要千店千面用数字化来推算。你这个选址的门店应该卖什么？全都是有算法的。你说你单体店能做到吗？做不到啊，只能靠平台。
他就通过这两个核心的赋能啊，让所有的店离不开，所以他就在全球连接了七万家连锁店，而且连锁店的忠诚度还极高，咱们很多也做招商了，搞了几百家店，几千家店搞了几百家，几千家，结果没几年疏倒活身散了，为什么没有控制力啊？因为你光在那招商，你没有赋能的输出啊，这才是S2B2C模式的本质啊。第二点说，上游的事。人家上游两万多家供应商啊，那也是比学赶帮超的合伙人呢，各位傻到自己建仓库，自己建供应商，自己建工厂自己建物流。所以很多老板就是这样，什么都自建。本来想把公司搞大，最后资产搞大了，脑袋搞大了，抗风险能力极差。你这个老板不就这样吗？你为什么现在难呢？作为供应商合伙人，一旦你的产品入选了七万个店，帮你卖，你说跪着就要抱着他大腿，第一个玩儿命研发你的产品。第二个，建立你的前置仓，放在我的体系内。第三个给我送货上门，所以他也是纯纯的轻资产。然后他在上游每个供应商合伙人那里，他也是收供应链的管理费。你在我这个体系里面卖了一个亿，我收两个点的管理费，所以上面也是收管理费，门店也是收管理费，它的毛利能不达到百分之九十吗？
因为它的成本就是什么，没什么成本嘛，店不是自己开的，厂子不是自己建的，物流体系，不是自己搞的。第三条特别重要。为什么人家有强大的企业价值掌握平台端，也就是s端，用户数据、会员产品的研发能力、品牌全部都在他的平台上面。然后他这个平台就可以无穷的连接上游连接下游。啊，其实我们中国的便利店跟日本最大的区别就是我们现在还是个终端零售。但是人家日本的便利店已经变成了社区生活的中心了。什么打印作业了，什么寄邮寄快递了，什么热便当了，人家都有了。那中国现在正在往这个方向去走。所以便利店未来它的产品增值体系会越来越大，它是一个社区生活服务的入口啊，它本质上是社群经济。我们以前一说的社群就好像是互联网，就好像是
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