世界上有两个便利店，一个叫7-ELEVEn，另一个可能叫京东便利店。
截止年底，7-ELEVEn在全球门店数超过了家。而年，京东创始人刘强东曾放出豪言，五年后，要开出万家京东便利店。眼看五年时间到了，百万京东便利店的目标肯定是完不成了，而且这个目标似乎有些夸张。
京东对便利店的态度似乎是：不放弃。
1全国首家京喜便利店落地
《零售圈》了解到，5月18日京东旗下的又一便利店品牌“京喜便利店”首店落户济南，让京东家族的“便利店”又多了一个新成员。
相比以前的京东便利店，京喜便利店做出了一些改变。从门头来看，除了名字不一样，从京东便利店到京喜便利店，定位似乎也发生了变化，京喜便利店是京东旗下的生活服务店。怎么理解这个生活服务店，再通俗的说，就是更加贴近生活，贴近社区，贴近生活服务，不仅仅单纯的是个卖商品的便利店。
从消费体验上来说，消费者可以选择“即买即得、预售自提、送货到家、生活服务等”四种消费方式，这些服务都是基于门店接入了京东到家、京东APP和京喜拼拼社区团购平台。
从功能划分上来说，京喜便利店划分有新鲜果蔬区、便民服务区、儿童游乐区、健康检测区等功能区。满足居民家政服务、衣服清洗、家电维修等各种生活服务；同时，热水热饭、彩票服务、打印服务等便民服务也被纳入进来，为居民提供更多的便捷。
从这两个角度来看，京东对便利店的打法似乎做了真正意义上的“升级”，至少不再是单纯的“供货”、“换门头”、“换POS”那么简单。而且新增的增值服务项，是目前主流社区便利店一直在攻克但都不太完善的点。
2执念“便利店”的京东
便利店因为具有先天性的高频消费场景，高密度零售终端网点布局，低成本投入等特性，受到互联网巨头的青睐，5年前的“便利店热”毫不逊于这两年的“社区团购”。京东的“京东便利店”、阿里的“天猫小店”遍地开花。
年4月10日，京东集团创始人刘强东在个人社交账号上宣布了一项“百万京东便利店计划”：未来5年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。这是继一万家京东家电专卖店计划后的第三个线下合作项目，还有一个线下线上融合项目刘强东称暂时保密。当时刘强东的这番言论不亚于万达王健林“先定个小目标，挣他一个亿”。
年4月12日，在中国“互联网+”数字经济峰会上发表演讲，其中提到：“到年底每天开店0家，一条街每隔米就要有一家京东便利店。”这次的演讲将京东便利店的发展舆论再次推向了高潮。先别急，还没完。
年5月29日，在中国电子商务大会上，京东集团CEO刘强东发表演讲，其中提到“有了京东便利店项目，有大量打工10年的打工者，特别是女性回到老家，大概1万块钱就可以开一家便利店。用心经营的月收入多。”
年7月31日，京东新通路发布消息：京东便利店将在全国多地开放特许加盟合作，北京、上海、成都、济南等城市在列。
这一场轰轰烈烈的便利店战役，已经进行到了五年计划的最后一年，业界对于京东便利店的发展也是褒贬不一。但从京喜便利店的面世，可以看出，京东对于便利店项目依然采取“不放弃，多条退走路”的方式。
3便利店：本土区域龙头割据
互联网巨头搅局，外资品牌全国布局
年4月29日，中国连锁经营协会发布了《年中国便利店排行榜》，榜单显示，上榜百强便利店企业共计拥有13.84万家门店数量，同比年增加了0.77万家门店。全国十大知名便利店企业共计有9.1万家门店，同比年增加了0.37万家门店，占据百强榜单的65.75%。
中国便利店发展目前进入了一个“区域龙头割据，互联网巨头搅局，外资品牌全国布局”的局面。在本土区域龙头已经有像见福、天福、便利蜂、每一天、TODAY等品牌在各自区域割据，向外渗透的趋势。外资品牌中罗森与7-ELEVEn全国布局，开城速度明显加快。互联网巨头更是借助资本优势、线上优势和物流结合优势不断进军便利店。社区团购本身就是社交电商延伸的产物，也逐步成为电商巨头联合夫妻店、社区店抗衡品牌连锁便利店一种手段。
《零售圈》从榜单中获悉，天福、罗森、全家、7-ELEVEN、十足及之上、见福、便利蜂进入前十，门店数都在家及以上。对比年中国便利店TOP榜单，排名前10的便利店品牌中，罗森排名超越全家，便利蜂取代苏宁小店，新进前十。
附中国便利店20强
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