便利店作为最接近顾客的零售业态之一，可以满足人们日常生活的大部分需求。随着大型超市和购物中心的普遍衰退，只有便利店保持了快速增长。去年，这些门店的销售额超过22.64亿元，在行业内达到了多亿元。
每年新开有多家商店，似乎已经成为行业“常态”、苏宁商店和天福便利店。其中，梅衣家的表现最为突出，截至其门店数量已超过家，覆盖全国15个省市的多家城市。
前年，仅有的数量是，去年，门店数量只有家。也就是说，美宜佳在不到一年的时间里就开张了多张时间里，仅仅两年时间就新增了多家。平均来说，我们一天要开10家左右的店，这是一个不错的扩张。
中国便利店的王:美宜佳成立于20世纪代上世纪，发展于梅家超市（中国第一家连锁店超市）基础上。经过的发展创新，现已形成以便利店为主业、多业态延伸发展的生态产业链，每月服务顾客的人数超过1.5亿人。去年销售额达到.09亿元，平均每月14亿元。
与许多企业一样，美宜佳的发展并非一帆风顺，他经历了几次重大的转型升级过程。当他成立时，他被定位为社区中一个更标准化的杂货店，经过三四年的发展，已经有多家门店。那时候是一种松散的管理模式，很难扩大规模。为此，他们决定实行特许经营、统一采购、统一库存、统一配送，解决从总部到单店缺乏管理的问题。到美宜佳已经从多家店铺增长到家。
因为加盟商可以根据不同的情况来确定门店的位置，美宜佳的图形可以在居民区、商业街、城乡结合部等地看到。根据不同地区、不同地点的特点，总结形成了可直接重用于新开加盟店的门店模式和运营模式。
近年来，电子商务的迅速崛起对实体店造成了巨大冲击。经过深入调查，美宜佳决定适应市场和消费者需求的变化，并将其经营理念调整为“品质优良，实惠方便。”，在此背景下，他们对门店形象、业务内容、服务能力等进行转型升级，努力突破线上线下壁垒，建立会员营销体系，帮助门店提高盈利能力。
与此同时，美宜佳正在从频道服务提供商转变为服务提供商。通过在充值支付、代收代寄、便捷支付等五大领域提供30多项便捷生活服务，实现差异化经营；研发智能自动售货机，突破店面位置限制，突破了拓宽的服务范围。
坐拥有家商店，美宜佳可以看作是中国便利店的王。虽然规模不如中石化的易捷（）和中石油（）的昆仑招待，但在运营模式和门店扩张速度上显然更好。
学生们超过了老师，7-Eleven发展了国外品牌的经验，并在发展过程中融入了自身的本土创新。。我们应该知道7-Eleven华南在广东开的店比他早了五年，然而之前，广东省中美宜佳中的存储数量仅为广东省中的1/7左右。
当然美宜佳并不容易。在红利在线流量损失的焦虑中，阿里巴巴、京东、苏宁等电子商务巨头纷纷将触角伸向线下战场，并开设了新零售便利店。可以预见，未来，一线及下游渠道争夺战将愈演愈烈。
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