2月1日报道（文/林京）
年3月4日，在清华东门的华清嘉园13号楼的室里，15个年轻人上线了一个团购网站——美团网，本地生活服务的探索由此而始。
一个月后，4月6日，在北京中关村银谷大厦室，雷军和十余位创始团队成员围在一锅小米粥前，每人喝了一碗小米粥，“为发烧而生”的小米由此诞生。
十年之后，美团已经成为高达千亿美元市值的本地生活巨头，小米营业收入破亿元，是最年轻的全球强公司。除了这些巨头企业之外，很多企业也在十年的节点上交出一份亮眼的成绩单，33岁的王宁带着泡泡玛特上市，市值突破亿港元，成为盲盒第一股；从哎呀呀到名创优品，叶国富也终于实现了自己的上市梦。
刚刚过去的年，一众新品牌快速崛起，完美日记3年估值暴涨40倍，并在纽交所敲钟上市，备受瞩目。随着抖音、快手等短视频平台的崛起，直播电商的火爆，正在为品牌们提供更多可能，花西子、Ubras、三顿半、认养一头牛和云鲸等新品牌成长迅速。
站在岁末回望，十年之间，在这些企业波澜壮阔的发展历程中，创始人们在关键时刻做出了哪些关键决策，企业踩对了哪些时代节拍，对下一个十年的行业发展有将哪些新的启示？
1、从0余家团购网站中杀出一条血路
年，王兴第二次创业项目饭否关闭后，他开始思考将来该做什么事情。
他在华清嘉园的小黑板上给团队成员画下一张四纵三横的图——四纵是指娱乐、信息、通信和商务四个创业领域；三横是每五年左右，会有一个大的技术变革，逐渐影响这四个领域，这三次技术革命，他分别指的是搜索、社交和移动。
王兴观察到的是，社交最后的影响应该是商务，于是在当时找了一个结合社交和商务的事情，美团网由此诞生，最早覆盖本地生活服务的团购，餐馆、电影票、酒店等各类生活应用。
团购模式怎么盈利？在王兴看来，团购帮商家宣传，节省下来的广告成本，一部分让利给消费者，一部分是商家的，剩下的就是公司的利益，这是赚钱的根本方式。
年，美团网正式上线。不过，让这位连续创业者没预料到的是，随后他会陷入到无比疯狂的千团大战之中。数据显示，到年8月，我国团购网站的数量已经超过了0家。
年5月，窝窝团CEO徐茂栋重金挖走拉手网的华东大区经理，成为一个标志性事件，在团购行业掀起腥风血雨。之后，窝窝团又相继挖走美团网广州、上海城市经理。在王兴过往的创业里，并没有教给他如何与众多线下团队和商家进行打交道，一个城市经理被挖走，会让美团当地的团购业务大伤元气。
随后，窝窝团开始疯狂并购地方团购网站，并因此声名鹊起。窝窝网的目标直指上市，和他相似的是吴波，拉手网年提交了IPO申请，拼着要上市，疯狂烧钱。
与此同时，各大团购公司疯狂烧钱在线下猛砸广告。但此前王兴创办校内网、饭否网时都曾遇到资金链断裂问题，让他深刻意识到烧钱的危险性。
不过，作为唯一一家没有参与广告大战的企业，也让美团压力空前，团队内部也对是否投线下广告产生不同意见。毕竟，互联网时代，一旦落后，很难再去追赶上对手。
后来，王兴又拜访阿里巴巴前总裁关明生，后者告诉他“面向商家的品牌广告是无效的，在商家端投放更多的广告都不如有执行力的线下队伍。”
也是这句话，成为美团未来“地推模式”的基础，让美团在疯狂补贴战中杀出一条血路。
在王兴看来，创业是一个九死一生的事情，“所以创业的时候必须去做一个你真的相信的和热爱的事情，就算失败你也会觉得付出这个过程是值得的。”
此后在接受媒体采访时，他经常说：“我始终认为，美团离破产只有几个月的时间。”
2、互联网手机崛起
在同一时间，与王兴一样抒写历史的还有雷军。从金山离职后，雷军未来将何去何从颇受
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