每日优鲜“暴雷”已不是新鲜事。最近又爆出其万贱卖便利购，让人唏嘘！
便利购是每日优鲜旗下的无人货架业务，这让小编想起年初领蛙卖给便利蜂，也是千万级别。卖完几个月后，无人货架便开始大撤退。便利蜂很快停止西安、广州等大城市的无人货架业务，踏踏实实做线下便利店。
现在看，便利蜂收购多此一举，而领蛙则太明智，在自己还有最后一点市场价值时，及时脱手。
刷知乎时看到，当年领蛙差点被一个投资人坑了，没卖成。最后创始团队不得不绕过他，强行让便利蜂入主领蛙。
小编好奇这位投资人是谁，于是仔细翻了老资料，发现故事极其精彩，今天就和大家聊聊。
这位投资人名叫蒋海炳，据说是支付宝二号员工，花名老顽童。
领蛙卖给便利蜂“生米煮成熟饭”后，他找到一家财经媒体诉苦，文章标题《无人货架发明者老蒋：领蛙被卖便利蜂我不知情，是资本毁了这个赛道》。
他表述的观点包括：
1、他是“无人货架发明者”，早在年他就设计了无人货架的商业模式。领蛙创始人胡双勇只是他年请来管理公司的。后来他自愿让胡双勇成为大股东，自己只保留少量股权并由胡双勇代持；
2、领蛙早期的办公场地以及办公设施设备都是他以个人名义提供的；领蛙的天使投资都是他介绍的；领蛙进入杭州各大互联网公司，实现货架铺设，也是通过他的关系；领蛙后来的融资，都是他在忙前忙后亲自推荐知名机构；
3、年初，领蛙融资的钱烧完了，是他执意要胡双勇再坚持坚持，最终挨到了4月份的无人货架风口，投资人排队来见领蛙；在此之后，又是拉阿里的前同事桂强军，担任领蛙的COO。对方其实并不看好，但只是因为给他蒋海炳面子；
4、他不同意现在把领蛙卖给便利蜂，他想要继续融资，烧光最后一分钱。
胡双勇幸亏没听他的，否则真要血本无归。这个采访不知道大家看完什么感觉，小编觉得太假了。
按照蒋海炳的故事版本就相当于：自己的亲生孩子不仅甘愿让他叫别人爸爸，而且自己还以“叔叔”的身份继续承担抚养孩子的责任，出钱又出力，什么事情都亲自出马。
这是什么样的大无私精神............太不可信了。
小编又查了查，蒋海炳说的果然有猫腻。
年10月，胡双勇和蒋海炳还在蜜月期。胡双勇接受媒体采访为公司做公关时表示：领蛙的商业想法是他自己的，在某次参观蘑菇街时，他想到可以统一给互联网公司提供零食供应。
截图自文章《胡双勇：贩卖办公室零食的“青蛙王子”》
年撕逼时，蒋海炳则说自己在年“设计了开放式办公室零食货架的商业模型”。相比较而言，胡双勇的说法更具体、更实际、可信度更高。
而且很显然，年蒋海炳肯定也是认可领蛙这篇公关文的，否则作为投资人、公司董事、朋友，不可能让胡双勇这么说。
小编查了下蒋海炳，头衔真多：支付宝2号员工、支付宝联合创始人、淘宝网创始人、蚂蚁金服创始人、多牛资本董事长、福地创业园创始人。
再查查他的基金，一支叫“杭州海大咖投资合伙企业”，一支叫“杭州海奎投资合伙企业”，均由“杭州多牛创业服务有限公司”（曾用名“杭州多牛资产管理有限公司”）任执行事务合伙人。以上公司，蒋海炳均为实际控制人。
翻了翻他投资的项目，除了领蛙，没一个听说过，很多都已经注销。
传统投资不成功，蒋海炳就去搞区块链，去给山寨金融公司站台。
深扒后发现，蒋海炳还做过股权众筹“多牛奔富”。
在抨击领蛙并给自己脸上贴金的那篇采访末尾，蒋海炳扬言要“用区块链技术做早期股权投资的解决方案，将在未来3年内，投资家初创公司，让融资不那么艰难。”
采访已过去四年多，蒋海炳这件事显然没做成，否则他很有可能因“非法集资”进去了。
为了规避风险，“多牛奔富”的公司主体“杭州犇富网络技术有限公司”也正在注销中，真是一地鸡毛啊！
后来蒋海炳也没多少新的投资项目，在武汉、衡阳等地搞起了园区，至今没搞出什么名堂。
像蒋海炳这样，依靠大厂头衔混迹投资圈、创业圈的“大厂前高管”还有很多。他们错把平台的实力当成自己的能力，等到亲自下场操盘时，有人脉、有资本，但眼光和格局往往捉襟见肘，看到风口就往上扑，几年下来最终一无所成。
哎，创业不易啊！大家且行且珍惜！
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