仅用3个月
便利店日销售额从到元的突破
加油站A的老板非常重视非油业务，然而从拥有数十年经验的站长到下面的员工，在做起非油业务时都是摸着石头过河，老板的决心和员工的干劲儿都十足，但是总是不得其门而入，非油业务的表现也平平无奇。
年上半年，该油站便利店日均销售额为元。转折发生在其后的3个月，便利店销售额迅速攀升，日前已经突破元/天，完成%的增长突破，成为商圈内首家万元便利店。
这家便利店是怎么做到在这么短的时间实现这么大的变化的？在这里先跟大家卖个关子。
讲这个案例也是想告诉加油站老板们，我们说非油业务在加油站的提升空间非常大并非是夸大其词，万元便利店也并非触不可及。
01
便利店成为加油站的“鸡肋”，问题出在哪里？
“夫鸡肋，弃之如可惜，食之无所得”。
近年来，便利店几乎成为加油站的标配，但是说起便利店的销售额，加油站老板给出的反馈往往是“聊胜于无”的牵强评价。
加油站便利店真的沦为“鸡肋”一般的存在，不能对加油站的业务起到提升作用了吗？
事实并非如此，不独中石油中石化等大油企，像本文开篇讲述的民营加油站案例一样，借助非油业务获得可观收益的加油站是实实在在存在的，只是数量相较于加油站的整体体量来说，还比较少见，给加油站老板造成了这种错误的认知。就好比，在加油站这个圈子你遇到10个同行老板，其中9个都说加油站便利店做不起来，好不容易有1个说自己加油站做得还不错，却又说不明白到底是怎么做到的。
多数人都产生的相同认知偏差，给加油站老板造成了根深蒂固的印象。
02
加油站便利店，打破加油站运营僵局
随着市场变化和行业竞争越来越激烈，新能源来势汹汹、竞争对手虎视眈眈，加油站面临的两个难题越来越凸显，一是增收，二是固客。
运营陷入困境，加油站急需一个打破僵局的突破口。因此，非油业务获得越来越多油企老板的
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