年中国便利店百强榜单新鲜出炉，来自东莞的美宜佳是前三名唯一一家民营企业，另外两家是依靠中石化以及中石油的便利店。其中排名第一的是易捷，第三的是昆仑好客。今天我们主要说的是易捷。
说易捷之前，先说说美宜佳，这个了不起的民营企业。成立于年的美宜佳，一路走来已有23年，全国门店足有两万多家，是名副其实的零售业的巨头。这么干巴巴地说美宜佳的厉害之处，难以体现。咱们将美宜佳和同行做一下对比，你就明白美宜佳的厉害之处了。
首先依靠于中石油的昆仑好客和易捷的经营模式一样，依托加油站设店，就算这样全球门店也只有两万家，而美宜佳足有家。另外在百强榜单中排名第四的天福，全国门店只有家，美宜佳是它的四倍。排名第五的全家全国门店家，美宜佳的门店数量是它的十倍左右。
要知道美宜佳和第一的易捷和第三的昆仑好客的经营模式，截然不同。它是民营企业，没有中石化和中石油这样的集团在后面做支撑。是自己一个脚步一个脚步走到今天的。但有时候，再厉害，还是没有含着金钥匙出生的易捷厉害。
易捷隶隶属于中石化易捷销售有限公司，全国门店数量家，比美宜佳多出将近家。年，中石化布局非油业务，推出便利店。
中石化依托全国各地的加油站推出易捷便利店，有着中石化的帮助，易捷的发展极为迅猛，短短几年营业额就突破10亿元，走到今天，易捷的营业额已经达到亿元，折算成每日营业额足有1.9亿元。
虽然易捷已经稳居同行业第一，但它在消费者的名声中却并不好。有车主吐槽，易捷的东西比一般的便利店贵得多。每次在服务区，看到易捷货架上的价格，都只是看看而不买，毕竟比外面贵得多。
首先对于服务区货架商品价格高，小编不否认。但要知道易捷开设在服务区，首先房租成本就不低，再加上货源运送不像外面的便利店方便，运送成本不低。再加上服务员的工资以及各项运营支出，易捷售卖的商品自然要比外面高一些。
当然了现在易捷也认识了现在的不足，在努力降低经营的成本的同时，开始重视自身的发展。此时的易捷实施“1+N”发展策略，1就是便利店本营业务，N是扩充新的零售模式，比如电商、无人便利店、推行配送服务等等。在改善自身经营口碑的同时，开拓更多的业务。等到易捷的业务版本丰富之后，易捷不再是简单的便利店，而是打通了人和车以及生活的壁垒，营造了全方位的经营模式。
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