便利店，这一线下很小的零售终端，隐藏着的却是大流量、大生意。因为便利店通常开在居民去附近，提供了居民日常经常用到的各种日用品，非常方面，而且重复购买性高，这也是便利店区别于大型超市的地方。亚洲比较有名的便利店叫7-ELEVEn便利店，俗称7-11便利店，如果你去过日本或者泰国旅游，你就会看到随处可见的7-11便利店，它们散落在各个街头巷尾，方便人们随时去购买一些小商品。7-ELEVEn最早是美国品牌，年在美国得克萨斯州创立，当时取这个名字的原因是店铺的营业时间为早上7点到晚上11点，年的时候，7-ELEVEn便利店被日本零售业经营者伊藤洋华堂引进到日本，并将营业时间改为24小时，但名字仍然为7-ELEVEn，年，该品牌成为了日本公司品牌。7-ELEVEn还是世界强企业，排名在位。所以，不要小看这么一些小小的便利店，里面的生意可大着。你要知道，中国有很多省份连一家世界强企业都没有。中国也有很多企业家看到了里面的商机，比如说，同样是零售行业的苏宁控股，苏宁的张近东在年公司的布局上提出了“两大、两小、多专”的组合拳，并提出年开设家门店的目标。其战略布局中的“两小”是指苏宁小店和苏宁零售云店，苏宁小店就是便利店的性质，开设在居民区附近，辐射各大小区，以方便来取胜。除苏宁外，还有其他企业更是早早的看到了这个不小的商机，北京的全时便利店就是其中一家。全时便利店在年开始就在布局，老板的最早的战略是将店面布局聚焦在北京，在北京打造全覆盖的业务模式。几年的快速发展中，全时便利店在北京已经达到了全覆盖要求并且将品牌也做起来了。之后全时开始以北京作为样板向全国扩张。年启动了“百城百万”的计划，这一计划的主要内容是投资百亿资金在5年里覆盖到“个城市、个终端”的目标，在这一布局之下，全时开始在南京、天津、成都、重庆等10来个城市开设门店，门店数量达到了家。大家都知道，极速扩张的企业最需要的就是资金支持，如果公司自身的业务能够带来巨大的现金流支撑公司的扩张，那可以不用太过担心资金来源，但是如果自身造血能力并不强，还要扩大规模，那就要靠外部输血了。而外部输血，对于非上市公司来说，一个来源于股东，一个来源于银行，银行是典型的嫌贫爱富的主，企业有钱的时候它会抢着借钱给你，企业没钱的时候，它一点也不会借，还会将借给企业的钱要求提前偿还，所以我们常说，银行只会做锦上添花的事情而不会做雪中送炭的事情。对于全时来说也是如此，银行这边难以借到钱，而股东这边呢，却传出了因为受P2P影响资金出现困难。全时的母公司是北京复华卓越商业管理有限公司，复华旗下文旅、文商拖欠了离职员工两三个月的基本工资和绩效奖金。阅读小组PLUS查阅网上资料发现，全时母公司复华的P2P爆雷与海象理财有关，海象理财是一款P2P理财APP，在年发生了兑付危机，从股权结构中，海象理财与复华没有关系，但是海象理财的实际控制人刘冬颖为多个复华旗下子公司的实际控制人。受资金链问题的影响，全时的资金供应出现问题，在年就开始了关店潮，在年11月，关店比例达到20%，并被曝出了裁员欠薪、商品供应不及时等问题。但是，就如同文首所言，便利店的生意是一门好的，能赚钱的生意，全时的落败并不在便利店本身上，而是在母公司的其他业务上，所以，全时出现问题后，很多企业开始将目光转向了全时在各地的门店，这都是全时花费重金铺设的渠道。其中日本便利店罗森接手了全时在华东的超过90家门店，包括门店里的设备、商品以及自愿留下来工作的员工。罗森便利店日本便利店品牌罗森早在年就进入了中国市场，华东地区就是它的战略基地，从网上数据可以查到，罗森目前的门店数量达到了家。随着越来越多公司入局便利店的市场，这一领域的竞争也将会更加白热化，但是这一切都与全时无关了，全时因为母公司资金问题，已经提前清仓出局。
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