你真以为是个便利店吗？别傻了，它做便利店的生意，但它的毛利竟然高达90%，人均利润高达万，相当于个员工就是1.2个亿啊！对比一下就知道，同样开店的我们与人家的差距了吧。那具体咋做的呢？首先，一开始就没和同行站在同一水平线上，没有一家一家的去开店，和同行打价格战，而是建立系统把自己打造成了一个产业平台，通过赋能和服务同行来赚钱：它发现很多同行的夫妻两，经营的这种小便利店，发现它们都面临没品牌、没客流、没系统、供应链也不稳定，生意很差的相似痛点，接着的业务员就找到这些同行便利店老板，问他们一个月赚多少啊，“差不多一万吧”然后业务员就说唉太少了放弃吧，你们来跟合作，我们可以帮你把生意做的更好，我们派人给你做门店赋能、我们给你提供品牌供你使用，我们来帮你优化选品、帮你输出爆品、帮你做数字化营销、帮你打造门店运营系统、帮你搞供应链，帮你提高门店客流。
1万块钱保本部分，你该赚赚你的，多出的部分咱们五五开。这样没风险又能挣更多钱的生意，自然没有哪个小门店老板不愿意的呀。就这样，它没花一分钱，就在全球开出了7万家连锁便利店，自己纯纯的轻资产，没有任何的重资产压力，所以你发现了吗？我们经常说招商难裂变难，就是因为你手上没有成就别人的杀手锏，所以单纯的谈商业模式就是扯淡，有了资源和实力配套，你的模式才能跑得通啊那它的第一个杀手锏，就是门店的赋能能力，比方说门店的促销创新、门店品牌的数字化经营，门店的团队建设、然后每8个门店、配置一个渠道经理、一个人赋能8家店、再用这8家店赚回来的利润，给这些渠道经理设置个提成，或者奖金，让每个人都有自己的平台。
然后内部也实现全面合伙制，和创客制，然后规定这些全球渠道经理，每周一，雷打不动开共享大会，大家都谈谈这一周自己对门店赋能的心得，来对比互相差距，分享经验、不断向上迭代、共同进步提升。
接下来就是他第二个杀手锏了，就要说它强大的供应链了，到这很多人就以为说，那么店，它是不是要自己建立很多的工厂啊，其实不然，人家很聪明；因为他有7万多个连锁销售终端嘛，这些销售终端都要在的网络里销售，所以就会有很多的供应商，主动都会跑来找它合作，这个时候就说了，跟我合作可以啊。你得拿你的好产品过来，还要好的价格、还需要你们自己做研发、你们自己建仓储中心、你们自己找人给我做门店配送、这时候人家依然还是妥妥的净资产，根本都不用投入的，就这样，7-11没有自建的工厂和物流中心，但它却建立了一个产业平台，实现了多方连接。
这就是为什么人家不掏一分钱、不自建工厂没有供应链体系、没有配送中心、没有自己的直营店、还能做到全球千亿级的零售平台，还没有任何重资产负担的真正原因，反观我们很多传统企业老板，同样是开店的，为啥人家能在全球开店7多家店，而自己累了半辈子，才开了几家十几家店，所以真的，思维一遍市场一片啊。所使用的模式，就是阿里巴巴所讲的，未来十年黄金风口：S2B2C的模式，马化腾也说过说C端流量已经接近尾声，未来就看谁能对B端进行连接和赋能；大佬说的逻辑都是一个逻辑，人家已经做成的事，有什么可怀疑的呢；如果您也想落地这套模式，建议您学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面除了便利店行业，还为您讲解了服装行业、饰品行业、酒店行业等，像这样改造传统行业的30多个行业的，个实战案例和打法，全部都是学了就能用的东西，现在进入下方图片“看一看”参与了解学习，不仅可以获得一本页的精装彩印教材，同时还有88节同步线上视频课程，以及5小时讲解答疑，不到一顿饭钱，轻松帮您突破企业增长瓶颈，实现利润倍增，成大事者不纠结！#商业思维#微观学社传统企业创新转型实操落地6本书（均配套课程）小店月销量1.3万￥打开百度APP立即扫码购买购买
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