大家好，我是小玛哥。上文我们讲到便利店数字化趋势中端的具体做法，那么，后端该怎么做呢？一起来看看吧！后端：打造以需求为驱动的数字化供应链，通过数据提升产品研发能力及配送效率，实现“对的时间、对的门店、对的产品”。7xx案例分享潜在需求：通过大数据分析不断地挖掘潜在需求，每月推荐约30个品项的新品。可行性、研发、内测：7-11按产品分类，以团队形式研发产品，包含研发、原料、器材及制造成品，每个产品均通过严格的研发及内部测试。新品：将通过专属的供应商网络，实现质量把控及响应速度的最大化。xxday案例分享自主开发包含仓库、库存、配送的统一系统平台，并将产品分类成常温、冷链、鲜食进行差异化管理。平台上线以后，库存准确率提升99%，配送准确率也得到95%。海外品牌进一步加强本土化合作以谋求在中国市场的长远发展罗x：加强本土合作：采用包含拓展加盟商数量，与本土商超合作，收购本土品牌等多种形式，深化本土化合作，以加快它的便利店布局。区域下沉：它就加快进入50万人口县级市的步伐，并采用与当地企业合作的方式，获取当地最佳店铺位置，医院、学校等特殊资源，同事也去确保了快速获取当地消费习惯等信息。7xx：开放加盟：通过区域授权的形势，吸引了众多新地区的本土企业加盟便利店运营。本土合作：与南京本土零售企业金鹰商贸长达20年江苏地区的合作经营协议，长期发展区域内的零售业务。本土品牌致力于在区域内深化发展并逐步辐射周边市场广东——美X佳以广东为核心，根据主要消费群体，外来务工者，家乡情况，逐步向广东周边的福建、湖南、湖北、广西等地区扩张。提高区域内知名度、密集开店、辐射周边。成都——x旗实施以“成都为中心，向周边城市辐射”的扩张战略，并以各项增值服务为特色打造了自身的品牌优势。提高区域知名度，辐射周边，增值服务特色。价值链数字化转型将成为便利店赢得挑战的关键举措前端：产品、会员、体验，相辅相成中段：门店网络覆盖，数据分析后端：生产、研发、配送三位一体通过数据赋能，便利店正在尝试“便利店+”模式的差异化新业态。比如：7xx——便利店+社区2.0罗x——便利店+ip便利X——便利店+共享经济除了竞争，众多便利店则开始与电商结盟，利用各自优势，相互赋能！行业内专家认为：便利店属于稀有零售资源，结合各自优势，共同提高全链条及破配送效率，使得线上流量能够有效转化成订单，提高线下便利店的一小时覆盖能力。说到这里，大家对便利店的数据化趋势转型是不是已经学会啦~如过有创业、便利店经营问题，都可以留言哦~下期剧透小玛哥将继续分享“店铺的销售额和角色发生变化，招揽女性顾客的新手段”，记得
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