白癜风免费活动 http://news.39.net/bjzkhbzy/171020/5778528.html随着城市居民生活需求的增加，和便利店行业的快速发展，一种便利店和超市相结合的店铺应运而生——便利超市。便利超市作为一种新型的零售实体店超市是满足顾客日常生活所需商品的商店，而便利店则是满足顾客即时消费需求的商店传统商超在关店的同时，也在开店，而新开店的面积越来越小，社区店、精品店成为传统商超的市场扩张首选。例如物美社区店、永辉会员店，世纪联华citylife等。而对于便利店来说，一个便利店会根据所处位置的不同，人群的需求不同，去调整该便利店进货、促销的重点，从这一点来说，便利店的服务针对性更强。比如开在办公区的便利店，轻餐、饮品是销售重点。开在社区的便利店，粮油、果蔬、生活用品是销售重点。便利店在美国、日本等国家出现的时间和发展的背景并不完全相同。但从整体上来看，便利店是超市发展到相对较为成熟的阶段后，从超市中分化出来的一种零售业态。一方面，超市的发展有其自身难以克服的障碍，既“购物的不便利”;另一方面超市的发展为便利店提供了先进的销售方式和经营管理技术。但是传统的农贸市场，其经营时间通常集中在早上，以新鲜的菜品和低廉的价格来吸引消费者，但是这样的获客面是有局限性的，相对来说集中在习惯早起的老年人。为此，在经营时间上社区生鲜超市就占足了优势。超市中价格明显要比便利店低，便利店不是不能走低价格，是不值得也没必要和超市一样低价格。只要你的定位准确，是不会受到超市的冲击的，你有很多与超市差异化的商品，即便有雷同产品，别忘记你还提供了便利给顾客（当然你得能提供）。如果你受到了超市很大冲击，那也不是价格的问题。应该是选址失误、品项差异小、服务不贴近商圈特点、规模小、网点分散孤立等问题。便利店永远不要用价格和超市抗衡，那是鸡蛋碰石头。“新”品牌营销。传统便利店的品牌营销方式比较简单，主要针对一些海报和礼品。连锁型便利店偶尔会有一些小活动，但这种品牌营销方式更无聊。它需要商店和商店来协商操作，并且营销效果很难。量化，新的零售增加了互联网营销能力，更多的是品牌营销。投资和经营能力是分不开的，硬件投资还好说基本有数，选址也是很有学问的，实体店选址不好注定做不起来。盈亏平衡点过高就需要商品结构、服务功能、投资额的调整，或者人力增强，直至放弃。较低说明投资风险小有利可图。针对风险来说，还看你的投资能力和持续性投资能力。便利店的客户群体对品牌意识比较强，如果你在这个城市只开一两家便利店很难赚钱。社区生活一般是社区稳定的客户群体，即使你只有这一家店，只要经营好，也能赚钱。
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