孤独的人喜欢便利店。如今便利店的生存，不只是附近有多少住户的问题。
便利店与其说是购物场所，不如说是一种文化现象。它可以是深夜食堂，也可以是孤独患者的庇护所。
当便利店变成人们的一种情调，也就变成了一个商机。
便利店在过去10年的增长率高达%，似乎是O2O模式的灵丹妙药。
此外，不同于传统便利店的互联网便利店也在不断涌现，如亚马逊、买买提等。
据年统计，上海平均每人拥有一家便利店。这人能撑起一家需要承载各种运营成本的便利店吗？
但事实上，当时超市、大卖场和农贸批发市场仍然是主要的线下市场，几乎为中国人提供了一切。
直到物联网和移动支付的普及、消费升级和懒惰的经济发生碰撞，人们的需求才发生了变化。
对优质商品的需求，已经成为年轻人极力追求的需求。因此，便利店成为这种需求的载体是顺理成章的。
此时，大量资金涌入行业，多家连锁便利店得以在资本的支持下迅速扩张。许多无人便利店公司也在这一阶段成立，成为资本投资的热点。
电商企业跨界进军连锁便利店行业，拟开上千家门店，推动便利店加速发展。
从便利店的收入和成本分析，便利店的盈利模式可以简化为：营业利润=商品销售毛利+其他业务收入-营业费用，其中商品销售毛利=商品销售收入-商品成本，其他业务收入=增值服务收入+加盟费+会员费，运营费用=员工工资+固定成本+系统建设。
便利店的经营以即时、紧急的商品或服务为主，满足便利需求为首要目的。
消费升级结合人工智能、物联网、大数据等新型服务载体，行业市场涌现出24小时无人店、虚拟店、多元化服务平台等一批新事物通过线上和线下相结合，包括杂货店、洗衣店和便利店，您可以在其中购买非处方药。
目前，中国便利店创业主要有两种类型，一种是从线下实体零售起步的新零售，另一种是从电商基因零售起步的新零售。
由于物流成本和供应链管理效率的问题，便利店需要在区域链中发展，以形成规模效应。此外，足够大的客流量将能够摊销便利店的租金和人员成本。
这也解释了为什么便利店目前主要集中在一二线城市，可以分为社区店、体验店和旗舰店。
同时，门店的面对面拓展有利于降低管理者与门店、门店与门店之间的沟通成本，利用协同效应减少货物运输路径，降低运输配送成本。
在此基础上，便利店可能成为用户定制的模式。值得注意的是，便利店的硝烟也正在填补一二线城市以外的下沉市场。
填满一线城市后，连锁便利店的下沉在所难免。三四五线城市便利店的租金和人力成本虽然不及一二线城市，但所蕴含的消费力却是无法比拟的。因此，采用下沉计划的便利店在经营者素质和商业模式的探索上将面临更加严峻的考验。
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