文
张晓军
从年开始，风口吹向便利店，融资事件接二连三发生，但这中间，主要有两大类，一类是以罗森、7-11、全家为代表的便利店“正规军”，背后有一套完善的服务开发体系，它们布满了一线大城市重要商圈。另一类则是以爱便利、中商惠民为代表的B2B企业，它们通过对夫妻老婆店供应链、品牌的重整再造，让很多隐藏在社区的实体店重燃生机。
爱便利是后者的典型，年，它还是很多夫妻老婆店的供货商，几年经营下来，一直不温不火。到年，爱便利开始转向做便利店的配套服务，之后又从服务发展到品牌加盟。经过两年多的发展，在很多实体店业绩下滑的情况下，爱便利却异军突起，在一年时间内连续获得两轮上亿元融资，门店更是在年增长了15倍，开到多家。
抢占先机、风口、几何倍增，这些创投圈的热门词汇，可以说第一次落到了这家传统B2B电商出身的企业之上。带着对便利店崛起的种种疑惑，近日，野草新消费对爱便利CEO陈涛进行了专访，让我们来探究一下，在新兴的消费市场中，一家便利店企业的发展逻辑。
为什么这次是便利店？
从O2O、直播到共享单车，这几年互联网的风口其实一直在变，每次资本、创业公司涌入后，除了泡沫，也总能冒出一些新兴的巨头。到年下半年，消费升级成为大家热议的话题，便利店作为连接用户和消费品的一个重要渠道，
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