便利店是小型业态里的典型代表，他们基于个人消费的功能定位充分体现了个性化服务需求，也决定了便利店为什么需要高度本地化的定位和商品选择和人员培训。更加强调为什么要开品牌连锁店，他们的专业团队根据商业圈选择位置、分布和不定期培训。
店长的一般职责是对门店的正常运营和维护，同时对员工进行培训和指导，开展日常工作；对竞争对手的门店进行调研，分析他们为什么卖得好，有什么可以改进的，这就是为什么加盟便利店培训的意义。
完善的店长培训制度本就是一门复杂的管理学科，这门学科的有效性与这家门店的营业额升降是有一定关联。比如说，便利店为什么要加盟如邻便利店，这也是因为加盟公司对于培训和管理方面给予极大帮助，有效地提高营业额。
便利店是一个高度属地化管理的小业态，同时综合性要求非常高，不管是从门店的选址，还是商品的选品，人员的培训都是对于门店是否能赚钱有着一定的因素。
如邻提醒您，一个优秀的店长对于门店的营业额会起着一定的重要性。
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