这是一篇有关便利店的深度评论。
希望看完这篇资讯，正在开店或者身边有人经营便利店的蜜柚们，可以真正了解到便利店的冲击已经渐渐远去、此时此刻正在迎来新的“激情燃烧的岁月”。
年以来，实体零售企业经历了转型冲击后，迎来了向好发展的态势。不再是与周边的零售商相互“伤害”、行业内部冲击，而是顺势走向了融合。近几年，国内便利店复合增长率超过17%，去年增速为23%，超过购物中心、大卖场等业态。
事实上，在这之前，零售业态的经营是成本高昂的一种生意模式，俗称的“起早贪黑、吃亏不讨好”。
以便利店为例，从开店选址在哪儿，到店铺装修成什么样，从确定大量种类的商品进货渠道，到正式开张营业，从店铺的日常店务琐事管理，到核心营销策略，相信经过这一轮折腾下来，很多店主已经“投降”。
如果每一个点都需要店主自己管理、策划，那么，无疑是一个毫无革新的结果。这么看来，便利店在经历这些阵痛之后，有了更加明确的出路和方向：
第一，便利店的商品不是越丰富越好，而是每个种类涵盖的商品口碑、销量各一种就好。
第二，便利店需要“今日爆款”这样的营销思路来持续吸引周边人气、低利润下保持高销量。
第三，定期的砍价、秒杀、拼团、线上活动必不可少，有效加强忠实消费者的沟通交流，强化后期的营销影响力。
第四，注重和消费者的线上“社交、情感交流、链接”等。
第五，便利店更加注重自己的经营圈子区域，所在社区、方圆1公里、附近的人。
第六，便利店要强化自己对周边人群的标签理解：学生（靠近学校）、中年家庭（超过5年的成熟社区）、年轻人（青年公寓）、上班族（写字楼）、逛街人群（街道）等。
第七，把握周边人群的核心需求方向。比如：靠近学校，那么品质特惠的饰品店就很可能大受欢迎；而在成熟社区，助眠类产品就有可能畅销；至于青年公寓，对于品牌咖啡、特色饮料就比较钟爱。
第八，针对长期在店里消费的老顾客，开展优惠和福利反馈。
第九，尝试建立社群，引导添加店主
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