对我来说，大城市与小城市的重大的区别，就是在大城市中有着许多的24小时便利店。特别是前两年狗子跟便利店的感情就特别的深，当时还是一个人在外上班，早上起床，没有人给准备一份早餐，路不过便利店，买一份豆浆饭团；晚上加班，万家灯火也没有一盏灯是为自己而留，走进便利店，吃份晚餐静静地坐会。便利店成了一个思考发呆的地方，一个人的深夜食堂。今天听说，北京“全时便利店”宣布将于5月21日停止营业了。
狗子对于便利店还是“吃”出了一点经验的，对于这样一家连锁便利店的关门，还是非常惋惜的。便利达相较于传统的小商店，其优势就在于更全的商品种类，更快的更新速度，更优越的地理位置，更好的环境和服务。便利店的店面都不会很大，想要追求更全的商品，那么每种商品的品牌、样式的选择性就更小，所以便利店的主要销售收入还是来源于“饮食”两个方面；“饮食”对于更新的速度有着严格的要求，提别是像面包、三明治、牛奶、豆浆……等保质期较短的商品，需要做到每天都进行更新，物流的成本也就上来了，而且每天没有出售的部分，可能都是亏损；为了快速走货，店面选址就要有大量的潜在顾客，人流量成为关键，便利店开的位置越优越，销售也就越简单，但是，店面的租金也就会越高；而为了吸引潜在的顾客进店消费，整个店面的环境和服务都会有更高的要求，这部分的成本支出也就越高。综上，便利店最需要现金流。
而这个春天，对于便利店来说，太过残酷。受到疫情的影响，社会停摆，公司推迟上班、倡导居家办公，便利店的主要消费人群“上班族”被“隔离”，便利店无人光顾，但是房租水电、人员工资等支出却不可避免，于是，便利店每日只有支出、没有收入，现金流断裂，以至于社会复产复工后整个店面的运转出现问题，指的无奈关门。
其实，疫情也只是压死便利店的最后一根稻草，只不过这次压死的是“全时”而已。此前，“全时”疯狂扩展，在北京就有多家门店，导致资金链断裂，然后转让给力罗森和山海蓝图，山海蓝图在全时的商品采购、门店经营、物流配送、等方面都有所升级，购买全时资产以后，在运营战略和人员架构上已经做出调整。但疫情的影响超出了它的承受范围。
便利店行业的同质化竞争越来越激烈，已经从海选阶段进入了淘汰赛阶段，经营难度较大，对于投资者有一定门槛，仅有资金能力，没有门店运营能力和供应链整合能力，业绩也很难得到提升和扭转，任何一家便利店品牌都有可能出局。我是不喜欢榴莲的狗子，对于全时关店，你怎么看？欢迎交流讨论。
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