李振叶
医院
信息中心主任
十年时间，李振叶为宁夏医科大学医院信息系统，已上线运行系统55个，成为医院的标杆。“对医院信息化来说，需要由分散业务驱动的IT建设理念向以人为本的管理服务流程进行转变，通盘考虑，充分发挥信息技术的创新优势，进行信息化条件的流程再造。”
在李振叶看来，医院的行政管理和事务处理业务信息化，可以提高工作效率，医院管理和决策，医院资源的精细化管理，医院的临床诊疗业务，收集和处理病人的临床诊疗信息，提高医疗质量和效率。年上线虚拟移动办公平台（VA），无论医护人员身在何处，都可以对病人的治疗情况了如指掌，有利于医疗管理者进行医疗服务和医疗质量的及时评估，在一定程度上更拉近了医生和病人的距离。
刘继钰
泛海控股股份有限公司
信息技术管理总部副总裁
IT不仅是业务的有效支撑，从原来的高效工具转变为重要的经营收入手段，还将逐步成为泛海经营发展的重要基石。
“未来，金融公司很可能成为科技公司，地产行业的智能化设备、移动综合服务也会大幅提升，更多改变人类生活方式的科技将会体现在我们的食、住、行、投资、购物五大方面。”在地产领域耕耘多年的刘继钰，正在打造跨界融合的科技产品，比如泛海控股的武汉CBD智慧城市项目，覆盖物业管理、社区服务、智能设施、停车、商业、酒店、交通、保险、信托、基金等多个板块，从多个维度为客户提供O2O服务，提升地产项目的软实力。在确立“以互联网为平台的产融一体化的国际化企业集团”的公司发展目标后，刘继钰带领的信息技术部搭建涉及海内外的地产与金融、内部办公与外部经营的多个平台。
罗阳
广州汽车集团商贸有限公司
信息管理部部长
罗阳为广汽商贸的汽车销售、物流、租车约租车、金融性租赁、二手车等重点板块建立了业务系统；完成了财务系统的整合集中，建立了集团型财务系统，改变了原来各投资企业的财务信息分散孤立的局面。他从无到有地建立了完全基于虚拟化技术的数据中心，支撑了所有的信息服务。在集团型管理和企业运营方面，建立了一套企业管理相关的应用系统，形成完整的“强干弱支”业务流程，对集团战略落地、企业经营情况分析、企业规范性管理等方面提供重要支持。“十三五”期间，广汽商贸重要新兴业务如二手车、金融性业务、新型出行业务、循环经济已完成布局，需要IT作为支撑手段和模式创新力量。在罗阳看来，二手车交易是未来汽车后市场的最大机会，广汽二手车电商平台在功能、性能上支撑了业务推广的需求，实现了业务量的快速增长。
罗征
深圳影儿时尚集团有限公司
集团CIO
传统服装销售模式为区域分割型商超百货销售渠道，加传统电商的过季打折品渠道。目前传统百货的能力和表现力的不断退化，而电商的引流以及运营成本高居不下，陌生人生意模式很难提供高附加值，在高端时尚领域推行自有混合平台的熟客会员模式成为必然，同时解决场地、人员的地域、时间限制，极大提升企业利润。
秉承这一思路，罗征为影儿时尚重组销售模式，对现有商品和供应链管理模式进行创新和重组，最终以IT方式落地。对多销售渠道的货品销售进行集中平台的管控，重新定义商品部对货品控制的业务范围和逻辑，推动移动商城项目在5个月内完成业绩万元。
米小坤
四川众汇金控集团
信息总监
众汇集团从传统的汽车信用分期贷起步，在全国9个省份拥有分公司，业务涵盖汽车信用分期、融资租赁、滴滴车贷、车抵贷、平行进口车、GPS服务、资产管理等汽车金融服务，目前正在进军车后市场。
米小坤抓住契机，为公司打造工作流程化、业务数据化、营销电商化的信息系统，推动集团管理的数字化与流程化，利用移动互联网技术推动公司业务向互联网+金融、互联网+服务转型，业务由单一的金融服务到汽车后市场的转型，服务模式由人海战术向智能化服务转型。在这一过程中自主研发的全中文华米开发平台，让众汇金控信息中心从原来的技术支持与服务职能转型为集团商业模式、管理模式的创新部门，从过去的费用中心逐步过渡到利润中心。
沙梅
哈药集团股份有限公司
副总经理
伴随着哈药集团营销体系变革，销售通路逐步扁平化，沙梅组织信息化团队，利用云计算、互联网的去中间化能力，积极引入新兴定位技术、
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