被行业誉为教科书的7-ELEVEn，近日发生了重大人事变动：原7-ELEVEn中国董事长内田慎治正式卸任，新任董事长为原7-Eleven中国CFO、总经理严茜。
“我离退休只有十年的时间了，十年当中能做什么，其实很有限。”年，内田慎治在行业论坛上坦言。他旁边坐着老对手兼好友三宅示修，罗森中国区总裁，面对台下数百人，讲着自己对于未来的规划。
“所以我每周都开学习会，培养我的接班人，做好即使随时被调回日本，也可以把中国的工作放手交给我的接班人去做的准备。”
带领7-ELEVEn中国八年，内田慎治和7-ELEVEn曾走上神坛，在平均数字为-元的市场中，做出超元的单店日销，奠定了行业老大的江湖地位。
但近两年的7-ELEVEn，被外界视为“跟不上中国便利店市场发展速度”。
从门店数量上看，根据中国连锁经营协会数据，年底，7-ELEVEn全国门店数为，同期进入中国的全家为家，而后来者罗森门店数则为；据未来消费了解，成立于年的便利店新物种便利蜂，也有超过家店。
从单店营收来看，7-ELEVEn在年单店平均销售总额为万元，甚至低于年的自己。
大卖场、超市等许多零售业态处在历史的逆流中，它们的衰落似乎无可指摘。但在便利店这个尚算蓬勃的领域，7-ELEVEn却令人遗憾地“老了”。
失去的地盘无论是原有阵地的防守，还是新晋市场的进击，近两年的7-ELEVEn都显得步履维艰。
在大本营北京，7-ELEVEn门店数量不升反降。据
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