纵观零食很忙的发展史，可总结出一个特质，它非常擅长拿“显眼的事物”做对比，通过对比将原本属于对家的消费者成功吸引过来。
01、和便利店比低价
在低价引流上，零食很忙的选品非常有“心机”，低价引流的产品都是非常大众化的，即，在大众脑海中有鲜明的价格印象的产品，比如农夫山泉矿泉水，在市场价普遍2元的行情下，它给出了1.2的低价，诸如此类识别度高的大品牌商品，它普遍给出了比市场价低的价格，从而快速打响了其低价实惠的品牌形象，近乎碾压式的抢占了原本属于连锁便利店的客流。
但其又在散装零食的生意上，拥有极大的利润空间，从而拥有了区别于便利店的对抗资本，便利店并不销售散装零食，而只售卖包装的品牌零食。
消费者在购买散装零食时，对于品牌的敏感度低，不将“牌子货”作为其选择的标准，只要好吃就行。因此，散装零食多为无知名度的牌子，零食很忙在选品时，通过对比选择成本更低的牌子，从而获取更大的利润。
但在整体价格的把控上，零食很忙还是走的薄利多销的路子。
02、和零食屋比高端与格局
零食很忙出现在市场时，便以黄色的暖调装修、精美的陈设装饰和舒适流畅的产品分区，在众多“灰头土脸”的零食屋中跳脱出来，令人眼前一亮。且在零食种类的选择上，也较大多数零食店而言，更多更丰富。
其他或小众、或新兴的零食店，在装饰风格上，要么是复制粘贴式的模仿，有“正版”在前，总归看不顺眼，更不说内部陈设分类的流畅度与舒适度同样不及零食很忙；要么就是设计审美上略短一筹，整体便给人一种不规范、不舒适的选购环境。后期有了完整供应链支撑、与一定市场认知度的零食很忙，将很难再在价格上被人击垮。
03、和“地头蛇”比实惠
在扩张布局上，零食很忙先选择在长沙进行扩张，而后才选择进驻株洲，因为株洲有块难啃的骨头——戴永红，作为有15年积淀的老品牌，戴永红在株洲市民的心中，尤其在老一辈心中，有着深厚的品牌情感在。
因此，在株洲的店面选址上，零食很忙也做出了巧妙的设置，它把所有店面都选址在了戴永红的附近，甚至张贴了如：“株洲，我们很实惠”的类似标语。它深知戴永红这一品牌已经牢固占据了株洲消费者的心智，无论何时都是其的第一选择，因此，它做出的战略决策是借力打力。它并没有选择避其锋芒，而是借着戴永红的品牌影响力，为其新店引流，再让消费者通过自行对比商品价格，通过实打实的“低价”，明目张胆地抢生意。
凭借绝对低价的优势，其品牌影响力将越来越大，但后来者若再想要从低价这一块来打击它，则需考虑品牌规模的悬殊，你如果要低价，零食很忙可以借助其品牌规模做到比你更低价，打持久战的话，刚刚兴起的新品牌是耗不过它的，并且零食很忙的价格实则已经压得很低了，无法无止境的低下去。
零食很忙在定位与后续扩张上，都很擅长抓住已有市场形态的弱势，并将其发展成自身的绝对优势，通过让消费者自行进行对比，主动选择它。
完
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