跨境营销与异业联盟有何不同？实体商店该如何使用？
越境已成为商业中的一种常规行为，越境营销通常被用来进行品牌和产品的传播推广，属于营销的范畴。许多实体店也把异业联盟的跨界也界定为跨界营销，可以这样理解但实际上并不准确，除了营销，异业联盟还可以运用在渠道、产品上，就是利用资源互补，实现利益共享。但是在营销整合链中，跨境营销和异业联盟可以相互配合使用。
跨界营销是不同品牌，从多角度整合相同的用户特征，达到最佳的营销效果
使用者的需求是多方面的，所用产品及品牌也是多种多样的。例如，喜欢吃炸鸡肉的人大多喜欢喝可乐，因为搭配，经常练习瑜伽的人可能喜欢减肥茶，因为目标相似。炸鸡肉，可乐，瑜伽和减肥茶都是独立的产品或品牌，但是它们面对的是同一个使用者。
相同的使用者是跨界营销的基础，而跨界营销只有找到并基于相同的使用者才有效。此外，同一个用户选择了不同的产品和品牌，说明用户需要多角度的体验来满足需求，不同的品牌可以根据用户的需求进行整合。例如，钢铁侠和吉列刮胡刀共同推出的产品，就是两种体验结合在了同一个用户身上，而且都是年轻人。
跨境营销是不同品牌面对相同的用户，通过多角度的解读用户的特点，满足并提供更多维度的体验，达到最佳的营销效果。杜蕾斯、亨氏和斯力架都有过联合跨界营销的案例，肯德基和麦当劳的儿童套餐以及动画都是典型的跨界营销案例，可口可乐的跨界世界杯球迷也是典型的跨界营销案例。
异业联盟就是在非竞争者之间共享资源，彼此之间创造更多的价值来分享利益。
离线实体店经营陷入困境，很大程度上是由于缺乏流量，没有流量后的转化，再去复购，提高客单无法操作，寻找流量才是最大的诉求。关键是要找到有效的流量，如便利店和洗衣房、药店等，它们之间存在着巨大的重叠，这样的异业联盟非常有用。
很明显，便利商店无法找到其他便利商店借流量，只有非竞争者才能合作，这是异业联盟的基础。洗衣房、便利店、药店都是生活中必不可少的业态和服务，在便利商店购物时，只要付58元小费，就能得到8折的洗衣服务，或在便利商店得到一次免费的专家咨询，洗衣房和药店就能获得便利商店的流量，完成顾客转化后，这些收益将与便利商店共享。
异业联盟一般是通过产品、渠道、营销三个层面来实现的，便利店、洗衣房、药店等都是异业联盟。异业联盟的目的是获得流量，通过为联盟伙伴创造更多的价值，所获得的利益大家按照既定的方式共享，最终共同受益。
产品与渠道的跨境合作，通过营销设计实现实体店收益
跨国营销与异业联盟有许多相同之处，比如都是跨界的，非同行的，很多时候也会面对同一个客群。然而跨境营销是以营销效果最好为目标，而异业联盟则是以推动流量转化完成共赢利为最终目标，当然最终目的是达成更多交易。
既然跨界营销本质上是营销，而且是当不同产品和品牌面对同一用户时，能够有效地运用，比较适合深层次的客群，所以实体店可以作为设计营销方案的工具，如社区团购的多产品多品牌跨界营销，面对的都是社区居民，不同产品和品牌满足的是多角度的用户特征。
若仅从实体店来看，异业联盟明显运作空间更广，因为它不局限于一个社区和一个商圈，可以突破空间的限制。在整个价值链中，跨界营销更不受空间的限制，例如前面提到的吉列刮胡刀等产品和品牌，它对所有的用户都一样，并不局限于实体商店的双线流量。
第四节思考与结论
跨国营销与异业联盟仍有很大区别，跨国营销更适合于产品和品牌的传播与推广，目的是达到营销效果的最优，本质上是营销。异业联盟实现了流量获取的双赢，实现了流量转化收益的双赢。
在横向上，异业联盟拥有更广阔的运营空间，合作伙伴并不局限于某个商圈和社区，横向上可以整合更多适合零售业态。纵观整个行业，每一种实体行业都有自己的一种商品或服务，如便利商店，生鲜超市和美容店。
实体店内虽有相似的客群，但用户群也有很大差异。此时，跨境营销还有很多运营空间，可以多角度整合相同的用户特征来运营。
此外，跨境营销与异业联盟并无先后与轻重之分，实体店还是要结合自身能力、市场变化与消费者需求变化，来设计出适合自己的营销方案。
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