早在年，王健林因为债务甩卖过万达的资产，他忍痛将77家酒店以6折甩卖给了富力，将1个文旅城极低价卖给了融创。
当时很多人都觉得富力和融创捡到大便宜了，而如今这两家都因此背负巨额债务。大家这才看清，王健林的手段实在是高明，人家早就看懂了行情：大环境好的时候，土资产是摇钱树，一旦经济形势有变，土资产就会拖垮企业。
所以后来他接管河南鑫源集团、建业集团、山西田森购物公园等项目，包括北京蓝港和五棵松购物中心。他都没有直接拿下，而是用了万达的品牌、系统和自己的资源优势，为这些这些同行赋能，帮助他们赚钱，而万达自己从中赚取服务费。
万达广场这种模式其实就是阿里巴巴商学院提出的未来十年的黄金风口：S2B2C模式。
也就是马化腾说的：互联网时代C端市场增长疲软，B端市场仍处于萌芽阶段，企业的未来取决于谁能为B端提供服务。
其实S2B2C这种模式各个行业都能使用。卖男装的海澜之家就是一个典型的案例，人家全国开店家，自己不掏一分钱，就连马云和马化腾都看好它的商业模式，争相投资！这个典型的案例做企业的老板建议都好好研究一下。
海澜之家门店如果你想赚钱，又不懂经营，那加盟海澜之家绝对省心又赚钱，加盟商不用管理店面，总部会派人来管理店面。店铺销售、营销、配送、培训和招聘都有人来帮你做，你只需要做甩手掌柜就好了。
而且加盟海澜之家不用交加盟费，只需要万押金，另外就是装修的费用。加盟之后，库存的事你也不用管，卖不出去的商品总部收回，要知道库存可是很多开服装店老板的一大痛点。
店面的收益每天进行结算，每天营业额的40%直接返给加盟商，每天赚多赚少直接到你的口袋里。
如果你担心亏本，或者赚不到钱，可以每年交6万元，公司保证你5年净赚回万元。
就是以上这样的机制，让海澜之家迅速扩张家店面。而它自己完全轻资产，不用任何投资。因为人家看起来是卖衣服的，实际上是服装行业的一家培训公司，卖的是赚钱系统。
海澜还在上游整合了庞大的供应链：
它找到数千家工厂合作，每个小工厂都只做一个爆款，这对工厂来说，原料成本就会大大降低，你只需要专注在设计和质量上，做出你的爆品，至于销售，你根本不用愁，我们有家店帮你销售。
上游车间店面卖不出去的衣服怎么办呢？海澜总部可不承担库存，直接退回工厂，所以工厂要想不压库存，想要赚到钱，只有一条出路，就是必须做爆品。所以海澜之家根本不用管，工厂之间自然形成了竞争。
当然了，如果工实在卖不出尾货了，海澜之家也会出手，就会以低价购买，再用自己的子品牌，如百依百顺和海一家去抛售。一方面帮助工厂收回成本，一方面自己顺便再赚点。
不仅如此，海澜还专门成立了采购联盟，与1万家工厂进行合作，大家一起采购原材料，成本低了，大家都能赚到钱了。
另外海澜之家还专门成立了一个金融平台，专门帮助那些想加盟又没钱的人。
你没钱，有房子也可以，你可以把房子抵押在我的平台贷款，给你贷万，然后你再把这万用来加盟我的新店，再帮我赚钱。你说这玩法多高明呀，人家就是搭建一个平台，用别人的钱帮自己赚钱，你还以为人家干了好事。
这样的而玩法不仅仅是海澜之家，还有便利店、卖水果的百果园，以及麦当劳等等成功的企业都在用这个模式。
未来的公司要想做大做强，要有三个特点：资产很轻，现金流很强，用户很多。
反观我们多数传统企业恰恰相反：
第一，弱现金流:上游买货，下游铺货，下游卖完再给你钱，真的是两头受气。
第二，无回头客:用户只买东西，没有忠诚度，这次来了很有可能不会再回头，而是哪家便宜去那家。
第三，重资产:高库存，多劳动力，高租金，高风险，唯独利润低。
如今经济形势变了，企业经营方式不得不变，如果你发现自己就是以上我说的这种企业，你只会越来越难，能早一天打破这种状态，企业将早一天走出困境。
如果你认同感这样的经营思维，想0成本引流、重新打造爆品、利用合伙模式留住人才、实现轻资产运营，说明你已经有了互联式的经营思维。此时，你再加入微观学社《互联式盈利思维》（含个经典营销案例）训练营，全方位打通思维，学习如何落地将会事半功倍，这里面详细分析了未来十年的黄金商业模式：
打造持续获客的流量爆品，教你如何经营社群，设计让客户重复消费的产品链，
打造持续裂变的合伙模式：对内与员工合伙，对外与客户合伙，详细讲解，并教你打造S2B2C赋能平台。
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整个训练营88节视频课程和一本配套教材，以及陈平老师在线直播答疑，类似于海澜之家这样的商业案例总共有个。分析案例的同时，老师会总结背后的商业逻辑，社群运营、0成本引流、打造黄金爆品、内外部合伙模式、产品链打造等等都在这套系统里面。
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