文/知意
曾几何时，对于一些海外品牌来说，中国市场就像一块大蛋糕，每个人都想分一杯羹。特别是上世纪90年代，沃尔玛、家乐福等国际零售巨头都在中国市场赚了不少钱。正因如此，越来越多的国际品牌来中国发展，但随着时间的推移，一切都悄然发生了变化。在这些品牌企业中，有的发展良好，有的却相继退出中国市场，这其中就包括今天要说的特易购。
英国最大的零售商特易购以2.75亿英镑（约合25亿元人民币）的价格将其在华剩余资产出售给了华润集团。这也意味着，继家乐福、麦德龙等国际巨头之后，又一家外资零售商彻底退出了中国市场。据统计，特易购是英国最大的零售商，同时也是全球第三大零售商，拥有32万名员工。而根据最新一期的世界强排行榜显示，收入亿美元的特易购排名在第位。
当时，一位英国人杰克·科恩小伙用30英镑的存款在伦敦买下了一家杂货店，这就是特易购的前身。经过几年的经营，特易购开始打造自己的品牌。很快，特易购成为了英国当地知名的零售商，但当时在世界范围内，还没有什么名气。直到20世纪30年代，杰克考察了美国市场，发现自助超市的模式非常有趣。经过一番研究，他认为该模式具有引入英国的价值，并开始在自己的门店推广，并开始向海外拓展。
上世纪90年代，海外的商超开始进入中国市场。大约16年前，它通过收购顶新集团旗下的乐购超市，开始在中国开展业务。与沃尔玛和其他零售巨头不同，特易购在中国的发展并不顺利。一开始，虽然凭借大卖场、超级市场、便利店等零售业务，零售额达到了亿，但总体仍处于亏损状态。在随后的几年里，虽然公司采取了一系列的变革来扭转颓势，但效果并不是很好。纵观特易购在中国的发展历程，不难发现其失败的主要原因有以下几个：
入市太晚
特易购进入中国市场太晚。大约16年前，特易购从海外进入中国市场后，也发现了这个商机，通过收购顶新集团旗下的一家特易购超市，在中国开辟了自己的道路。不过，为时已晚，因为此时家乐福、沃尔玛等外资企业已在中国驻扎很长时间，其竞争力也不低。在这个时候，特易购无法与其他超市竞争，也就没有了太多的优势。因此，特易购在中国市场的发展并不顺利。
经营模式
因为它的经营模式不能满足中国市场消费者的需求。就在之前，我们已经说过特易购的切入点是收购，所以在接下来的运营过程中，特易购也只采用当下的模式，但这种模式显然并不成功。如果特易购能够将其在英国的商业模式转移到中国，然后进行本土化转型，就不会有这样的后果。但特易购偏偏没有，因此导致其发展越来越不顺利，不得不退出中国市场。
电商的冲击
不得不说，电商的存在也影响着这些外资商超品牌。此外，由特易购自身收购的乐购也存在一些不足。因此，在电商的冲击下，特易购在中国的生活更加艰难。当然，也有一些遗憾，特易购并未坚持进行新一轮洗牌。毕竟，随着新零售时代的到来，谁又知道下一个赢家是谁呢？
中国本土零售企业的崛起
值得注意的是，特易购并不仅仅是退出中国市场。受业绩下滑的影响，也在考虑退出东南亚。此外，新零售模式在全国各地如雨后春笋般涌现，特别是在超市和生鲜食品中。例如，一些连锁超市在每个城市的每个区域都有自己的线下商店和网购平台。消费者可以通过手机下单，选择店内提货或送货上门，通常2小时内就会送货到家，非常方便，而售后也可以得到更直接、更方便的处理。
新零售的出现对传统零售业更是一种冲击。如果不能紧跟时代，就会被淘汰。归根结底，特易购在中国的失败，是因为它缺乏竞争力，进入市场时间较晚。在你看来，随着特易购的退出，在下一轮的新零售竞争中，哪些外资企业又将被淘汰呢？
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