上海多家品牌便利店关店调整，实体便利店怎么了？
近日有媒体报道，上海地区的全家便利店在年内关停调整了数十家门店，而7-11便利店则关闭调整近二十家，上海多家本土老片的便利店的近况也不太好，是因为便利店市场饱和了吗，还是产生了有其他的问题呢？
关于便利店我们先来算一笔账：店铺运营所需考虑的各个因素其实环环相扣，除了营业额之外，还有客流数、产品毛利率等方面，扣除各方面成本之后是便利店的纯利润。根本的成本是什么呢，上海的门店成本租金高是一大问题，而且租金还在每年逐渐上涨，还有逐渐上涨的则是人工成本，无人销售便利店目前仅仅是一个概念化的东西而已，还存在许多问题。
事实上，整个便利店市场，能够盈利的品牌都不多，全行业集体长期亏损的现状使得便利店公司之间的竞争，逐渐演变成为了谁能最大化降低成本的现实问题。由此我们来看，并非便利店市场饱和，二是市场重新分配的问题。
便利店的“急救”法
某品牌今年上海便利店的开关店的比例基本是一比一，关店数略高于开店数，二者数量都不算太多。对于关店标准也有着明确的观察期，这些最终选择关停的店都已经过一年多的促销急救，仍然救不活才考虑关掉的，观察期至少一年。
便利店的相关数据
目前上海地区便利店基本由日资、台资阵营的罗森、7-11、喜士多、全家及内资阵营好德、可的、快客等品牌组成。以纯数量而言，农工商超市背景的可的、好德门店总数超过家;年进入中国的全家便利店已突破千家;年进入中国的罗森截止到年8月底也已达到家。相比之下，7-11近百家的数量并不算多。
便利店的互联网合作
互联网对实体门店的冲击在便利店这一层面还不算太大，但是便利店和诸多互联网企业合作的案例则越来越多，一来许多互联网软件通过优惠福利补贴等，借助第三方便利店来进行自身品牌的发展和传播；二来，便利店也需要这些互联网软件来弥补自身的运营成本和客户粘性，二者是互惠互利的。像罗森便利同芸券
联系电话：