年农历新年刚过完，刘旭开始频繁地到合肥出差。因为他所供职的罗森便利店准备开到合肥了，这位年轻的管理者已经走访了合肥万象城、万达等几个热门商圈，试图找到合适的铺位，毕竟新进入者总想让第一家门店开个好彩头。
但这个城市的便利店市场并非一片空白。在万象城所在的合肥市潜山路附近，已经林立着Let’s购、好朋友便利、苏果便利等本土便利店品牌，而对于拥有8家便利店品牌的合肥市，迎来罗森这么洋气的日资便利店品牌还是首次。
不过，刘旭并不把潜山路上那些便利店看做是罗森真正意义的对手。
“这类城市没有什么正规的便利店，一旦进入就要挑选最好的位置并抓住先机。”他告诉界面新闻，对于便利店品牌进入前的考察，最重要是找到优质的物业资源，尤其是开在年轻人聚集的商圈，至于“夜生活能不能支撑24小时、价格会不会让三线青年望而却步等都先不考虑。”
实际上，按照《第一财经周刊》发布的《年中国城市商业魅力排行榜》，合肥是个标准的二线城市。即便还处于选址阶段，一个有影响力的便利店品牌的进入仍然会引发当地品牌警觉，这在三线城市表现得更为明显。
年，当来自罗森便利进入县级市的张家港、海宁市时，往往会掀起一片便利店销售的小高潮。
为了快速进入这些人口只有50万左右的小城市，罗森多半会选择一个在当地拥有某些资源的企业进行合作，一种不同于区域授权的大加盟模式，例如江阴华联、宁波宁波甬鑫世纪贸易有限公司、张家港新百信超市等都是罗森选中的合作对象。
但这种利用当地企业在小城市获取最佳位置的店铺，甚至特殊资源(医院、学校店铺)，以及快速获取当地消费习惯的做法，并不被罗森在华东最大的竞争对手全家便利看好。
全家便利普遍推行的扩张方式为个人加盟。
即便是公司寻求合作，也只能像个人加盟一样，一家一家去谈。“加盟店如果不赚钱是很麻烦的，所以在前期开店之前的测算非常慎重和保守。”中国全家新闻发言人王意文告诉界面新闻，哪怕是加盟，全家也希望掌控从生产、配送，到店铺的运营管理各个环节，如果放权给大加盟，全家便利会觉得后期难以管理。
这也造成了全家便利在上海之外的城市比较慢。以华东市场为例，在全家便利的
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