对关店一事，便利蜂方面回应称，因为疫情隔离，商品运输受到影响，不得不暂时关闭少部分门店。
黑天鹅事件对线下零售带来的冲击是巨大的，而像便利蜂这种，以较重的自营实体门店为支点，且以高速扩张，从而跑出规模优势作为发展策略的公司，自然受影响最为明显。线下门店时而闭店，客流量骤降且不稳定；原定每月开家新店的脚步停滞，直接将便利蜂原先所定的“万店”计划打乱。
无论讲给资本的故事中“算法”、“科技”占多大比值，究其根本，便利蜂依然是一家连锁零售企业，最终还是要回归便利店的选址、功能、人效等门店基本模型中。
对于便利蜂来说，此时的战略性闭店，是为了在与门店模型进一步优化的赛跑中，能够取得最终胜利。
闭店规模到底有多大？便利蜂此次的闭店规模究竟有多大？起初据自媒体爆料称，便利蜂全国关闭家门店，对此便利蜂回应称该数字不属实。
各地区店员对便利蜂此次闭店所接到的通知并不相同。一名合肥便利蜂店员对36氪-未来消费透露，据他所知，要关闭全国范围内的家店，其中合肥门店将陆续全部关闭。
通过便利蜂APP查询合肥市的门店数据，可看到显示的15家门店中，仅有3家还在营业，其余门店均显示休息中。
而便利蜂珠海的一名店员对36氪-未来消费称，门店闭店是由于装修升级，未来或将重新开业。珠海是便利蜂年1月新进军的城市，目前APP显示4家门店，其中2家闭店。
再以便利蜂过去两年重点布局的青岛、郑州为例，二城市均为近年来便利店发展的各品牌必争之地。青岛市，便利蜂APP上显示的30家店中，5家仍在正常营业，25家“休息中”，郑州市显示的30家店中，11家正常营业，19家“休息中”。
此外，便利蜂年前便进入的几个较成熟市场中，如南京、天津、廊坊等城市，闭店情况较郑州稍好，但也出现十家以上的闭店数量。而北京作为便利蜂的大本营，闭店数占比较低。
上述通过便利蜂APP获取的信息，可以从侧面体现便利蜂此次的闭店规模。据便利蜂回应称，部分点位并未退租，并非完全关店，只是暂时性的闭店，后续或将重新开业。
放在便利店行业中看，虽然赛道本身在年增速放缓，但无论是日资便利店，还是本土的区域性便利店，都依旧保持了一定的新开店数量。
从便利蜂APP中显示资料看，目前便利蜂已进入38个城市，但门店数量自年底的0家后，并没有公开披露过。据第三方平台“店店通”显示，便利蜂今年初共有家门店。
以与便利蜂有相似扩张目标的罗森为例，截止年11月，罗森在中国市场的门店数接近家，每月新增约家。此前，罗森中国区总裁三宅示修曾提出，要在年达成00家店。
为什么关店便利蜂此时的战略性闭店，背后可能基于多方考虑，基于算法，此时暂闭部分业绩不佳的门店，可以节省人力与运力成本，将亏损降到最低。但某种程度也反映了，便利蜂目前在算法指导下的运营模式中，存在的一定的短板。首先是由于“极致精简”的人员不足，所导致便利蜂在突发事件的应对情况上，难以灵活变通。
有便利蜂员工在脉脉爆料称，公司取消了年的年终奖，原因在于“由于疫情，公司业绩未达预期”。但事实上，便利店在线下渠道中是受疫情影响最小的的行业，据贝恩报告显示，年各个线下渠道销售额均呈下跌之势，只有便利店保持原有水平。
这是因为，在居家期间，便利店和小区之间的距离够近，可成为有效的物资供应站点。在过去几个城市的封控期间，便利店都在保供中起到了重要作用，如河北的便利，在年初的石家庄封城期间，为消费者提供日常物资及蔬菜供应。再往近看，前两天刚刚结束的山西太原封城期间，唐久便利也成为被封在小区内居民的购物渠道首选。
而上述二便利店能够做到防控期间反而取得不错的订单量，原因正是在于店员的机动性。以唐久便利为例，封城期间，门店店长自发在
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