作者:周群新经销
前段时间,很多零售商发布第一季度财报,一时哀鸿遍野。
永辉第一季度营业收入.34亿元,同比下降9.99%;高鑫零售截至年3月31日止,15个月实现收入约人民币.34亿元,同比减少2.01%;步步高一季度公司营业收入42.38亿元,同比下降8.47%;中百一季度实现营收34.89亿元,同比下降11.76%等等。
业绩低迷的背后,反映出当前卖场增长的疲软。
当然,覆巢之下焉有完卵,很多做卖场的经销商日子也不好过,生意大幅下滑,利润也越来越低,甚至有了不少经销商逃离大卖场的现象。
经销商现代渠道生意下滑的原因
前段时间,和一个做现代渠道的调味品大商聊天,谈到大卖场的现状,他告诉我今年卖场生意下滑很严重。以他经营的调味品为例,4月份在卖场的生意同比下滑40%左右,生意很难做。
经销商现代渠道生意下滑的原因,无非两种:
1.目前外部的大环境影响所导致,碎片化、多元化渠道的出现,带走了一部分客流。
从早期的社区店和便利店的崛起,让消费者购买家庭日用,不再需要走到大型商超,带走了部分客流;到过去几年线上购物风靡,消费者足不出户就能选择海量的产品,一部分用户养成了线上线下混合购物的习惯。
尤其是近两年新零售的出现,O2O的半小时/1小时达,社区团购的次日达+自提,更是让很多消费者养成了线上下单的惯性认知。
线上消费场景的出现,不是简单的线上转线下的等量交换,出行的人少了,去超市的人少了,消费的人少了,造成很多潜在的即时型消费和冲动型消费减少,整体生意出现下滑就成了必然结果,这两年卖场关停的不在少数。
当卖场的生意在走下坡路时,依靠卖场生意的经销商,生意自然会出现或多或少的波动。
2.经销商内部存在着问题,精细化管理做得并不到位。
与传统渠道相比,现代渠道的操作难度比较大。
传统渠道面对的对象是小店老板,生意的逻辑相对简单,没有太多的专业要求,经销商掌握足够的话语权。
现代渠道面对的对象是有专业逻辑的采购主管,对市场的把控和认知足够高,这就对经销商本身的经营管理有极高的要求。
比如就费用层面而言,大卖场就有高额的进场费、条码费、促销活动费、堆头费、排面费、毛利补损费、DM费等数十种费用,甚至强势一点的商超,连电费都会摊给经销商。
加上卖场本身就存在账期,很多账款都不能及时核销,而且中间账款结算只要出现一点纰漏,有一点费用对不上,账期结算就会无限往后拖延。
之前调研市场和业务员跑线,业务员和某连锁超市做账务核算,因为少一张清款单,对不上总金额,导致账款拖了三个月都没有结算。
如果经销商本身没有足够的专业认知,可能费用在哪被扣了,都查不清楚。这也是很多经销商觉得做现代渠道不赚钱的原因。投入如此多的费用,但没有利用好这些费用,达不到相应的产出,自然就会亏钱。
外部环境变化带来的影响,经销商没有能力去改变,唯一能变的就是从自身去改变。
在存量市场中,要保住自己的基本盘不动摇,首先是从内部做变革,让费用效益最大化;其次是围绕基本盘、对外创新模式和打法,多方向发展,需求新的增量。
对内:深挖环节,效益最大化
对经销商而言,卖场很大程度上是资金驱动型的渠道,需要