原创周游智商税研究中心
加盟模式带来的食品卫生顽疾由来已久,这与整个大环境息息相关,很难通过管理制度的调整来解决。
作者:周游编辑:丽雅排版:天宇
北京人的夜晚,是加班结束打不到车的西二旗,是夜店蹦迪数不清人的三里屯,也是公司楼下灯光温和煦暖的便利店。
春夏秋冬四季更迭,“从前那个少年”会秃头长胖或变强,触手可及的罗森和7-11却往往保持如初模样。在许多人眼里,小而美的连锁便利店像一个永无乡(彼得潘中的梦幻岛),人情味、烟火气和暖洋洋等关键词不断涌入,提到它们时唇齿留香。
总是免不了加班的大厂员工赵沫(化名)说:“下班回去的路上只有风没有人,远远望到7-11的灯,就有种到家的安稳感。”
(知乎用户回复截图)
心怀诗与远方、不甘碌碌一生的都市白领,不少人有着开个小店自给自足的理想,这个小店或许是咖啡馆,或许是红尘客栈,也或许是日剧韩剧里经常发生雨夜浪漫故事的连锁便利店。创业实非易事,在这些选择中,加盟连锁便利店或许是看起来最简单的一个,但事实真的如此吗?
智商税研究中心在进行长达一个月走访后得出结论,加盟便利店,只是换了形状的“为人打工”。
01拿自己资金给品牌打工
“我建议还是别惦记便利店这一行,”海淀区一家7-11的员工告诉智商税研究中心,“一是太累,二是根本也没啥盈利。赚钱的都是直营店,等直营店不赚钱了,才会转出去让大家加盟。”
参照7-11