来源：财华网
就连互联网大厂想要孵化一个新产品、开展一个新业务，都越来越有难度。
京喜是京东于年9月推出的一个特价购物平台，刚推出那会还爆炒了一顿，地球人都知道，主要是针对下沉市场。
在这之前，京东已经有很多 推出京喜，也表明京东在聚焦打法，以品牌和平台来武装特价团，整合火力，全力推进下沉市场业务。
当然京喜的竞争对手也都很强大，社交电商鼻祖拼多多、淘宝特价版（年5月更名为淘特），各个有资历也有实力。
此外，美团优选（腾讯）、多多买菜（拼多多）、兴盛优选（腾讯投资）、十芸团（阿里投资）等互联网巨头推出或投资的社区团购发展迅猛，不仅在短时间内攻占了城市的社区商超，还攻占了下沉市场。
相较之下，京喜的进展似乎有点缓慢。
时间步入到年下半年年中，6月2日，一则关于京喜的消息传出来：京东京喜事业群换帅，陈岩磊接替郑宏彦。
除了带头人更换外，京喜事业群还新增便利店业务部。
一下子曝出两个大新闻，沉寂许久的京喜要放大招？
京喜事业群换帅，新增便利店业务部
据Tech星球独家报道，京东京喜事业群迎来新的业务负责人陈岩磊。
陈岩磊今年9岁，同时还担任京东物流执行董事，负责京东物流整体战略规划及业务方向。
他于年4月加入京东，并自年7月起，一直担任京喜达快递的负责人及供应链产品部门负责人。
而原京喜事业群负责人郑宏彦也颇有来历，他曾是中国百事在SIS方面管理的权威，直接领导区域业务，担任百事哈尔滨装瓶厂总经理。
不过与陈岩磊相比，郑宏彦是京东空降的职业经理人，年8月加入京东。
在陈岩磊接手后，郑宏彦将负责便利店业务部，此分部是京喜事业群新增分部，此外他还负责京喜事业群的战略规划，并向陈岩磊汇报。
互联网大厂的人事调整一直备受 从现有组织框架看，京喜还只是京东下面的一个事业群，群下又分京喜拼拼业务部、京喜事业部等多个部门，分别为邵宏杰、李亚龙等人负责。
这两位均为京东管培生，其中李亚龙还曾在京喜升级为事业群的时候担任负责人。
可以看出，作为一个新事业部，京喜的负责人是经常轮换的。这也恰恰表明，京喜处于发展初期，显然不同于稳定期的业务条线，更换负责人往往牵一发而动全身，像这种初创型的企业，背后大BOSS还是急于想看到成绩和效果。
确实也是这样，京喜作为京东旗下特价购物平台，自从年9月正式推出以来，似乎并没有做出多大的动静。
在拼多多年第一季度平均每月活跃用户7.亿、美团优选等团购小程序称霸智能手机的今天，京喜迫切需要打开局面。
战略推进加速，成京东社区团购先锋？
从京喜事业群负责人轮换可以看出，京喜急欲想要做出成绩的迫切感。
作为腾讯系一员，背靠腾讯和京东，京喜有足够的资本和实力出圈。除了京喜APP外， 相反，腾讯系的美团拼购业务占尽后发优势，不仅在年社区团购大战中广为人知，还成功获得腾讯力捧，特地为其在 曾经有一段时间，占据 或许是碍于颜面，撤下京东优选，九宫格还是给了京东购物一个席位。
在腾讯系的咖位之争中，京东显然需要拿出点新东西。
即使从京东自身出发，除了传统电商外，京东也布局物流、金融、大健康、社交电商等领域，近期京东健康、京东物流均成功上市，但社交电商方面始终未能有新的突破。
年新冠疫情让社区团购坐上风口，美团将社区团购升级为“一级战略”，滴滴则“投入不设上限”，巨头纷纷跨界，身为电商巨头的京东自然不能落人后。
在当年11月就传出刘强东要亲自带队京东团购的消息。在当时也确实需要刘强东出马，正像前文所讲，京东有多个社区业务板块，各自为政，资源、精力都太过分散。
不过在年国家反互联网平台垄断中，社区团购被寒意笼罩。相关媒体报道也从去年的狂轰乱炸变得静悄悄。
其实一切都没有改变。虽然媒体不再鼓噪了，但巨头们却一直在明争暗斗。
社区便利店的团长们还坚持在一线，只不过相比前期的补贴价格，现在团购价格已经没有啥优势，选择多的人还是愿意逛逛菜市场。
有一位团长告诉财华社，大家都在薅羊毛，平台不便宜了，没有疫情交通管制，感觉社区团购没出路。
当然，一位团长的观点并不代表整个市场，但也能窥见时下社区团购的境遇。
网上还有一种说法，说社区团购不只是为了卖菜，互联网巨头还欲争夺移动支付业务。
话说白了，客户有了，市场有了，卖货和金融业务可以一举两得，说到最后，巨头们争夺的还是份额。
补贴退场，羊毛难薅，市场难做了，并不代表巨头就会打退堂鼓。该做的生意还是要做，坚持下来就是胜利。
在这方面，京喜就是一个潜伏高手。年社区团购大军中没有京喜的影子，年上半年也没有，但市面没有消息并不代表没有进取心。
一切都在指向——京喜在悄悄下沉。
前两天一位在十八线小县城开便利店的朋友告诉我，京喜拼拼找到了他当团长，而在去年，这个县城就进驻了美团团购和兴盛优选等团购业务。
虽然晚到一步，但京喜还是成功下沉。
可以肯定，京喜进入的不只是这一个小县城，而是中国一千多座县城中的很多个。
在社区团购沉寂了大半年后，能一个个攻陷下沉市场，表明京东对京喜的战略推进已经在加速。
而且，京喜下沉的，不单单是拼购业务，还有便利店。
新增便利店业务，意在统一下沉市场？
在更换京喜事业群负责人同时，京东还新增便利店业务。
说到便利店，这又是社区团购之外的一个新零售站点，同时也是新老独角兽遍地的行业。
日系便利店的全家、7-ELEVEN，本土系的快客、美宜佳、可迪，还有新晋的数字零售独角兽便利蜂，国内便利店行业并非没有战事。
但上述这些便利店基本都在大城市，显然不是京喜旗下的便利店所对标的对象。
基于京喜的定位，可以想象未来其便利店业务将剑指下沉的万亿消费市场。
据TalkingData数据，三线以下城市、县镇与农村地区的下沉市场，拥有全国近7成人口，这9.亿量级的人口在年社会消费品零售总额更是达到17.2万亿元。
这个规模体量达到万亿级规模的新消费热土，自然成为兵家必争之地。
在下沉市场做便利店业务，具有资本和仓储物流链优势的京东绝对是“野蛮人”。
而一旦野蛮人出征，乡村夫妻店式的便利店能否经受住冲击？
从战略推进上看，京喜拼拼是依附于下沉市场便利店业务之上生存。一种模式是找县城或乡村便利店做团长代销，一种模式是自己开便利店直销。
初是蜜糖，后是砒霜。
当京喜站稳脚跟，随着其直营或加盟便利店业务足够强大，或意味着与乡村便利店的蜜月期结束，并被财大气粗的京喜给抛弃。
在野蛮人面前，乡村便利店更显脆弱和没有竞争力。
如此一看，还是美团、兴盛优选这类，没有野心，安安静静做社区团购的对乡村便利店更友好一点。
并非夸大京东便利店的想象空间，目前市面已经有京东便利店。只不过这些便利店大都集中在城市。
自年推出京东便利店，截至年6月，京东便利店已经覆盖除港澳台之外的全国各个行政区。
年京东便利店进入艾媒金榜(iiMediaRanking)发布的《年6月中国便利店品牌排行榜单TOP10》前10位置，其发展规模已经逐渐形成气候。
如今京东便利店在攻陷城市后，又向下沉市场转移，或意在统一县城、乡镇的便利店。
面临“野蛮人”的入侵，消费场景的下沉市场如何继续演绎？
撰稿：李莹
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