庄园里的“坑”究竟有多少，估计是无法统计的。因为，能大约计算出你有多少眼泪，却无法计算出你有多少感伤。
有很多很多客观上的“坑”，已经被各专家、各媒体进行了广泛的分析和报道，但主观上的“坑”由于隐藏很深，很多专家和媒体没有去分析、报道。
一、是庄主自己迷惑了自己
为什么时间在变，而庄园里的“坑”不变呢？因为，导致坑不变的，更多的是庄主自己迷惑了自己。
没有点想法的庄主，没有点执念的庄主，没有点倔脾气的庄主，就不是好庄主。也由此说明了庄主们的主观意识普遍非常强烈。
庄主的主观意识强烈按说不是坏事，但囿于某些庄主本人的见识不够、思维模式固化、认知能力不能突破，结果却导致无意识的为自己挖了“坑”，将自己陷入困境。
坦诚的说，我们现在把问题聚焦在庄主身上，但中国当前的庄园还未形成庄主文化，大多庄主依然停留在景区思维或农产品思维里不能自拔。
同国外不一样，国外的庄园基本上都是家庭农场，是农民在运营，中国的庄园大部分不是从家庭农场一步步演变过来的，而是社会资本直接参与，属于企业家运营、集团式运营。
从这一点来说，中国在短期内也很难形成庄主文化。
没有富贵起来，却先染上富贵病，不得不说这已经不是迷惑了，而是迷失。
二、不能再自嗨下去了
那么，庄主是如何自己迷惑自己的？
应该说，目前有很多类型的庄园，有的庄园在取悦领导，有的庄园在取悦自己，有的庄园在迎合少部分人群，有的庄园在拓展原有产业链，有的庄园在霸占资源，有的庄园陷入自以为是的发展泥淖，有的庄园纯属对于市场的误判，有的庄园干脆就是跟风。
也许，没有对错，每家庄园都有其迫不得已之处。我们不做上帝，但是，审判你的将是消费者，惩罚你的将是金钱和时间。
我们想说的是，无论你是哪种类型的庄园，都应该明白庄园必须有产业支撑，同时，庄园的最终目标也不是把农产品卖到超市、生鲜店、便利店，或者说直供到餐桌，而是对巨大的户外场地的博弈。谁占领了户外场地，谁就占领了新的消费场景，而且有无限延伸的可能性。
说到这里，对于庄园的庄主来说，需要实现三个认知的突破：
1、对于庄园的认知：要打破加法思维，突破乘法思维，挑战N次方思维；
2、对于自身条件的认知：基于区域资源、区域政策、区域经济、区域人口和项目地形地貌地质条件，形成一个融合区位、定位、水位三位一体的顶层设计；
3、对于庄园消费者的认知：给消费者一个到庄园来消费的理由。
三、庄园里最大的“坑”
决定庄园成败的核心是产业规划，同时，这也是庄园最大的“坑”。
我们每一个庄主都应该自问一下：对于庄园来说，什么是利益的最大化？
木尧认为，庄园利益最大化就是一切行为围绕终极目标，将在地资源挖掘到极致，将价值扩大到极致。而终极目标的实现，离不开产业规划。
在制定产业规划的过程中，要把握两点。首先，要实现1+1＞2。也就是说，两个项目融合后，或者说一个新项目植入后，能够实现更大的经济效益。
其次，要实现1+1+1+1+......=1，这是什么意思？就是说，各个项目虽然功能不同、形式不一，但都要围绕庄园的品牌效力，要共同打造一个强势IP，形成符号、标签、口碑。在多元化、碎片化消费时代，让消费者记住你，这是最核心的。
如果仅仅就是增加一个盈利的点，你是你，我是我，项目与项目间没有任何关联，那就是一个画蛇添足的项目，表面看增加了营收，实际上在消耗品牌美誉度，在分散品牌
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