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开便利店7年了今年生意最差,疫情后生意下

开店七年了:今年的生意最差,疫情结束了反而生意更难做了

疫情之前那几年生意真的好,我和我老公两个人一起看店,有时候顾客多了两个人都忙不过来。投资了20多万开了家便利店,两年多的时间本钱就挣回来了。而且我们还抚养三个孩子。可想而知之前的生意有多好,很多时候都是忙得一天到晚顾不上吃饭。

可是好景不长,年12月下旬疫情来了,这一就是三年。刚还清的负债又开始飙升,直到疫情结束,负债又变成了30多万。心想着三年了,总算熬出了头,但是谁曾想今年的生意更加难做了,比疫情的时候还要冷淡。因为大家都没有钱消费了,消费能力明显下降了。还有就是疫情结束之后,很多以为是个商机,所以今年又新开了很多的店铺。我附近就新开了三家超市,生意是举步维艰,感觉力不从心,总有一种损失要倒闭关门大吉的感觉。

坚持了那么多年了,关门不做了肯定是不甘心的,那么在这种情况下我们应该如何应对,如何突围呢?且听我慢慢道来。

一、变化的商业环境

首先,我们需要认识到,商业环境已经发生了翻天覆地的变化。疫情期间,大量消费者转向线上购物,人们的消费习惯和需求在短时间内发生了巨大的转变。这对实体店来说,无疑是一个巨大的挑战。线上平台的兴起,使得实体店在销售渠道、流量获取、服务质量等方面都受到了极大的冲击。

二、新的商业模式

面对新的商业环境,我们需要寻找新的商业模式来适应。比如,我们可以将业务拓展到线上,开设网店,利用社交媒体进行宣传和推广,或者提供线上预订、外卖等服务。这些模式能够有效地提高我们的销售额,拓宽我们的销售渠道,同时满足消费者的需求。

三、提升服务质量

除了拓展新的商业模式,我们还可以通过提升服务质量来吸引顾客。这包括提高员工的服务态度,提供专业的建议和指导,以及提供个性化的服务。比如,我们可以根据顾客的需求和喜好,提供定制化的产品和服务,让顾客感受到我们的专业和用心。

四、营销策略

此外,我们还需要制定有效的营销策略,吸引更多的顾客。这包括利用社交媒体进行宣传推广、定期推出优惠活动、组织线上的促销活动等。这些策略能够有效地提高我们的曝光率,吸引更多的顾客,从而提高销售额。

综合上述,所以面对七年来最差的生意,我们需要积极应对,寻找新的商业模式,提升服务质量,制定有效的营销策略。不要再坐等顾客上门,依托现在强大的互联网,线上线下一起做,提升服务质量和良好的服务态度,只有这样,我们才能在这场挑战中突围而出。胜利是留给敢于创新改变,敢越挑战自己且有准备的人,让我们一起努力,共创美好的未来!

#疫情下的生活#


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