无印良品在最近开出了TA的首家“2元店”。这家名叫“无印良品”的店铺位于日本东京。据说名字里的“”代表店里只售卖日元以下的商品,换算成人民币大概25元,所以确切的来说这应该是名创优品在全球开出的首家百元商店。
虽然价格相比之前低了不少,但商品依旧包罗衣食住行多个方面,大概有+种商品。
说起无印良品,很多人都不陌生。TA诞生于年,是一个日本杂货品牌。产品主要以服饰、文具、食品、家居等日常用品为主,同时也有涉足房屋建筑、花店、咖啡店等领域。
年,无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。
年,日本无印良品在中国市场的第一家店在上海开业。
没有logo,去掉繁复的设计,将「空」、「白」思想发挥到极致。相比于很多品牌来说,MUJI不张扬却风格鲜明,这种有别于其他国外品牌的理念以及设计迅速在市场上走红。甚至因此诞生了以其品牌名来命名,在今天仍然拥有大批忠实粉丝的一种风格——「MUJI风」。即使因为成本、品牌溢价等问题,其定价并不便宜,依然收割了大批文艺青年,中产阶级,高端定位起初在中国市场相当成功。但正应了那句话,花无百日红,无印良品也在中国市场面临着高开低走的局面。这个曾经在国内市场红极一时的品牌正在失去TA的目标受众,“性价比太低”、“贵且一般”等评价证明无印良品在国内市场打造的“高端百货”人设走不通了。
一方面,随着国内外市场开始涌现越来越多精美、独特设计风格的品牌,比如「大创」「名创优品」等无印良品模仿者,无印良品的轻奢风不再独有,甚至不再出彩,这样的红利自然渐渐流失。
同时大环境之下,消费者的消费判断力在上升,消费习惯渐趋理性,对于品牌的营销依赖逐年降低。一些偶尔为之的营销确实可以从感官上刺激购买欲望,但长久的没有性价比的消费体验感,会让消费者逐渐失去兴趣,毕竟没有人长久地想当“韭菜”。
再加之近年来无印良品屡屡被曝出不少产品质量和安全问题,以及其在本土“平价日用品牌”的身份被揭露后,无印良品逐渐被国内消费者拒绝。
「无印良品平替」对于市场份额的争夺,消费者对于品牌的依赖度降低,这都促使无印良品开始进行拓展业务渠道的更多尝试:比如不断降价来挽回中国消费者以及半价的新商业渠道。
自年以来,无印良品已经在中国连续降价十几次,曾经风光无限的无印良品,如今店里多是挂着一些“临期特惠”、“50%OFF”的牌子。而在截至今年8月的财年里,无印良品母公司营业利润下跌了27.8%,中国全年的同店销售额也只有前一年销售额的88.4%。此时“2元店”新业态的登场,或许正是其彻底开启转变的第一步。不过,对于已经被大创、Seria、CanDo、Watts这四大现有品牌牢牢占据份额的日本本土百元店市场,要“虎口夺食”,估计还得再看。
当然,对于中国市场来说,无印良品应该不会放弃。但除了新业态的布局,在此前除了降价之外,无印良品还搞了很多“绝地求生”。比如便利店、生鲜复合店,高大上的酒店「MUJIHOTEL」以及联合新大洲本田推出的「素-MS01电动车」、上线美团闪购的无印良品线下门店,消费者在美团下单即可配送到家。。。。。。
不难看出,如今的无印良品在通过全新渠道谋求与消费者的连接更紧密,但这样的操作能否有效,还需要时间给我们答案。
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