近几年，便利店在国内发展突飞猛进。中国连锁经营协会发布的数据显示，国内便利店数量已超过10万家。除了有7-11、罗森和美宜佳这些巨头外，近期便利店行业又出现了新黑马。
今年5月，便利蜂宣布，北京地区超家店均已实现盈利。目前它在全国的门店已突破1家，至今，许多老牌便利店企业都未宣布整体盈利。对于未来，便利蜂表示将继续加速全国开店步伐，并提出未来三年开出家门店计划，而美宜佳罗森也将遭遇劲敌。
便利蜂于年成立，作为零售业近几年崛起的黑马，其扩张规模远超盒马生鲜，在北京门店数位居行业第一。《智慧零售潜力TOP排行榜》显示，便利蜂排名第32名。而便利蜂能够有今天的成绩，离不开其创始人庄辰超的付出。
七十年代，庄辰超出生于上海的一个普通家庭。他从小就展现了在数学方面过人的天赋，并且很早就开始用电脑学习编程，小学毕业时，已经能编写出几十个小程序，后来的读书生涯里，他斩获多个数学竞赛的头等奖，被保送至北大电子工程系。
在国内互联网迎来起步时期，搜狐、网易等相继建立。而正在读大学的庄辰超决定模仿“门户之王”雅虎，做出了一个项目——搜索客，并把它卖掉赚到人生中的第一桶金。后来他看到新浪凭借在线转播世界杯比赛，一跃成为国内最大的门户网站时。他再次和朋友创办了体育垂直门户“鲨威”，不到半年时间，鲨威便成为国内最大的体育论坛，但却始终没有实现盈利，于是他再次将鲨威卖掉，开始创立去哪儿网。
当时行业中已经有携程和艺龙两大巨头，去哪儿网要想在行业中立足，十分困难。于是庄辰超决定避开涉及两大巨头的机票和酒店业务，而是作为第三方搜索引擎来展示网络上已有的旅游服务。期间，他一直努力提升去哪儿网的技术，随着去哪儿网发展壮大，携程最终将其收入囊中。
庄辰超离开去哪儿网后，创立了斑马资本，开始进入便利店行业。而做便利店是一个非常冒险的决定，尤其北京是一个寸土寸金的地方。传统零售业的核心是卖货，而庄辰超却想的是用数据化来进行。
所以便利蜂自成立之初，便自带科技基因，这也是它与其他传统便利店的区别。便利蜂一直在发展智慧服务，实现线上线下一体化。并且采用自助扫码、刷脸结算、数字货架、电子标签等技术，建立智能供应链体系，以此不断提升服务效率。在无人超市概念盛行时，便利蜂也推出了无人超市，但没有大火。
在发展期间，便利蜂也走了一些弯路。共享单车市场火爆时期，它也在北京投放了数百辆自行车，但在摩拜与ofo两大巨头夹击下，最终未能成功。后来，便利蜂便利店在扩张中，慢慢找到了自身的定位，即“便民”。所以它除了提供常规的便利店产品外，也开始提供各类鲜食，并于去年上线洗衣功能。
有专业人士分析，中国便利店已经进入到一个运营模式高度同质化的阶段，如何去创新、升级都是企业需要考虑到的问题。只有形成差异化优势，才能够在全国市场中突出重围。
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