“岳大哥”的小卖部
岳立华来自益阳南县农村，他是家里七兄妹的老小。那时家里非常穷，他常常都是饥一顿饱一顿。
上世纪80年代，岳立华的父母在老家开了一个小卖部。岳立华小学放学了就懂得在家里帮忙照顾小卖部。这是岳立华人生第一次跟零售业结缘。
17岁那年退学岳立华以父母的名义贷款，在镇上开了批发部，专门批发商品给村里的小卖部。随着市场经济的发展，许多大型超市进入南县。欧健民对岳立华提出了“连锁”的概念，提议把哥哥德华的，柴进的，岳立华的和自己的超市一起合并开创一家连锁公司，统一配送，统一管理。
欧健民又说，并不是每个小超市都能赚钱，有的因为没有经验，有的货源不优质，有的不懂经营。如果有了这个公司，可以帮助更多想开超市的人少走弯路，更专业的经营好超市。
岳立华闻言想了想，认可的点了点头。柴进也投以默许的目光。
欧健民又说，这条街就靠近兴盛大道，这是咱兄弟们相遇，相识，相知的地方，公司就叫“兴盛”吧，芙蓉花是我们湖南省花，芙蓉花能入药能自愈，生存能力强，开花一般抱团，欣欣向荣，就叫芙蓉兴盛吧。
成功转型，站稳脚跟岳立华的事业风生水起，每天的流水进账源源不断。不过，岳立华仍然没有停止向前的脚步，他不断地探索整个行业的优势和弊端；
最终他发现，这些连锁超市聚集在了大城市的中心，而那些周边城市和乡村则成了无人问津的地方，那些地方的老百姓要是买东西岂不是很不方便？
岳立华灵机一动，他又开了几家芙蓉兴盛，不过这回不是在城市开，而是开到了穷乡僻壤，去服务那里的人们。
那时有很多人劝过岳立华，山村是没有什么消费能力的，在那里开便利店只能是赔本。
不过，岳立华不这样认为，就算山村没有什么购买能力，那柴米油盐这些东西家家户户总少不了吧？
有需求的地方就有钱赚，这是岳立华的动力，也是他发现的新的商机。他希望有更多的人认同他的想法，也希望证明自己的想法是正确的，如果能借此吸引到更多合作的伙伴那就更好了。
那之后，岳立华开始寻找加盟伙伴，并且他将加盟的门槛定得极低，只要几万元钱就可以拥有一家自己的便利店。
正如岳立华设想的那样，这条标语一经打出，果然吸引了许多小夫妻和刚毕业的大学生们，他们多是有创业梦想，但是手中资金不足的人。
岳立华的加盟条件让他们心动，他们的梦想有了强有力的支撑，于是他们纷纷参与进来，加盟芙蓉兴盛;
因为我国乡村发展缓慢，所以乡村就成了最具有发展潜力的地方；这就是为什么现在在大城市见不到很多芙蓉兴盛的身影，因为它开到乡村去了。
成为商品零售行业领头羊据统计，芙蓉兴盛虽然鲜少出现在城市，但是在全中国的乡村居然已经有2万多家了，并且事业版图仍然在扩展，以每年加盟-间的数量持续增长中。
在全国，平均每天有上百万人踏进芙蓉兴盛的门店，那线上的顾客就不必多说，每天的下单量数以十万计。算起来，山区的每一家每天都要在芙蓉兴盛购入商品，这个品牌已经成了山区人们最认可的品牌。
从一个名不见经传的小店，成长为如今零售行业的领头羊，芙蓉兴盛可以说是实至名归。
和大型连锁超市不同，岳立华一开始没有想过要与精品连锁和大型超市竞争，在夹缝中求生存从来都不是岳立华的理念，发展自己的特色才是岳立华一直以来努力的。
纵观近几年来的中国，大型超市虽然应运而生，但是由于缺少竞争力，人人都想分得市场这一块肥肉，可是却忘了肥肉是有限的。
因此，有多少大型连锁便利店倒闭，或者在倒闭的边缘徘徊，不是说这些店不好，只是它们的老板缺乏市场敏感性。
岳立华本就是做零售行业发家致富的，再加上他是从山里走出来的孩子，所以他很清楚山区的现状，比如山区的购物模式，人们的购物需求以及所需的服务。
因此，在定位清晰，目标明确的情况下，芙蓉兴盛很快就拥有自己完整的服务体系，哪怕在岳立华之后有人想到向山区进军，但是不好意思，大部分的山区市场已经被岳立华垄断了，巨大的前瞻性使岳立华早就在山区站稳了脚跟，这就是所谓的“近水楼台先得月”吧。
说到线上销售，比拼的除了产品，就是物流服务，能不能将物品尽快送到顾客手中才是关键。目前电商的物流模式一共有三种，大部分商家主要注重的是打造品牌、开通渠道、良好销售的模式。
但是岳立华的芙蓉兴盛走的却是B2B的模式，这种模式的好处就是企业和企业直接交流，主要打造企业、媒介和沟通良好的服务模式。
只要客户在芙蓉兴盛线上旗舰店下单，就可以体验到完美的物流服务，和一系列的后续流程，可以说岳立华将自己作为了一个消费者，设身处地的为顾客寻求最大的便利。
从芙蓉兴盛到兴盛优选
年8月，岳立华在一次分享中总结：“第一次创业，干了小铺子的上游，也叫批发部，干了10年。第二次创业便利店，干了18年。现在由原来的合伙人继续经营。第三次创业是兴盛优选。三次创业，其实干了一件事，在不同的时期，开了不同时代的小铺子。”年电商兴起，传统零售行业受到冲击。当年7月，岳立华为应对这一变化，给企业发展方向定下路子：线上线下相结合、零售与互联网接轨。
年年初，初创团队着手孵化兴盛优选电商项目，前后经历四次迭代：门店自配送阶段、网仓阶段、配送站阶段，最终在年6月确立了“预售+自提”的社区电商模式（前期为手抄单，单量增大后下单系统上线）。年GMV达8亿元，年猛蹿至亿元；年，兴盛优选交易额为亿元，单量大约在0万单。
年12月11日，京东宣布以7亿美金战略投资兴盛优选。
年8月，兴盛优选副总裁刘辉宇曾分析过，为什么大量的社区团购平台消失了，“这个行业太烧钱了。兴盛有独特的模式，对成本的控制……全国有超过家合作供应商，对于大平台来说，可能家供应商不算多，但是对于精选产品的兴盛优选来说，就显得特别多。只要能跟兴盛优选合作的供应商，体量都不小，至少一年几千万”。
兴盛优选在今年7月份获得最新一轮的融资之后，估值达亿美元，这个老品牌玩家在竞争激烈的社区团购市场中再一次获得满血加持，兴盛优选的社区团购之路已经不止是他一个人在走了，背后的资本更是成为兴盛优选进一步打开市场的重要助推力。
兴盛优选从其成立至今，先后获得共9轮融资，在今年的三次融资金额已经累积达34亿美元，2月份一举获得30亿美元融资，这个融资规模已经在目前社区团购公开数据中登顶最大量级，背后更是有不少互联网巨头先后入局。
年5月30日，湖畔大学第六届新生开学典礼在杭州举行，值得
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