你还真以为只是便利店吗？千万别被它骗了！全球开店7万家，自己居然一分钱不掏，全靠同行争着抢着给他送钱，帮他开店，毛利率高达90%，人均利润万，甚至比阿里巴巴还要高，堪称日本最成功的商业模式，看完彻底颠覆你的认知，值得各个行业老板学习。
首先并没有像同行一样采用传统的直营模式，今年开一家店，赚到钱再开第二家，重资产、高风险、高库存、扩张的速度还很慢；而是转换了一条思路，通过给同行服务赚钱，最终把同行的店都变成自己的店。这听起来就很有意思啊。
因为发现，传统的零售行业，其实存在极大的痛点，大部分小商店都是夫妻俩开的，个体户，他们普遍供货成本高、利润薄、库存积压严重，而且没什么经营的经验，客户越来越少，产能很难发挥出来。
所以招聘来了很多业务员，专门在大街小巷找到这些小商店老板，跟他们说啊：“你们来加盟我的品牌，我不收你任何费用，免费帮你把门店经营的更好：
比如我给你智能化系统，你不用记住每个商品的价格，也不用盘点库存，系统里都有，很省事吧？你缺什么货，我直接给你送门口，价格还比你去别处采买要便宜的多；而且商品品质更好，其中我们还会创新出更多爆品，我们家独有的，让你跟其他商店形成差异化，获得更多客流，比如：关东煮、特色包子、饮品、简餐等等；
另外，我还可以用数据来驱动你的经营，会采集所有门店的客户数据，来决定门店商品的摆放，比如社区店更多的摆放调料、生鲜；办公区店提供早午餐，千店千面，更大的撬动你门店潜力。
如果你是传统商店的老板，你会不心动吗？
那说到这里，大家就会纳闷了，那究竟是如何实现盈利的呢？第一：赚赋能的钱：给旗下门店承诺，以后你每月盈利肯定比现在高，但是呢，超出的部分，你得给分一半。
第二：赚供应链的钱：的门店数非常多，上游的批发商都争着抢着跟他合作，所以就让他们竞标，将进货价压到极低，所以即使给加盟商的供货价已经很低了，但他在中间依然有钱可以赚。
而且呢，连库存、和物流都不用负责，直接交由批发商给各个门店供货。所以你看，太机智了，把重资产的压力分散到上下游，门店不用自己掏钱开，也不用承担库存物流压力，自己则变成轻资产赋能平台。
所以同样是开商店，为何能在开7万家店，但你干了几十年，依然还是那几家店，归根结底就是因为老板思维的不同，企业的层级只能在老板的认知空间里震荡。
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