便利店、生鲜店、超市等零售店有多少在盈利？夫妻店还有能力雇佣员工吗？市场有限的情况下，不断开业的门店如何保持营收？新零售近两年到底给哪些零售从业者带来优势？这些问题估计很少有店老板去思考，但是，全国千万家夫妻、连锁零售店必须意识到，再延续传统路子经营门店是没法生存下去的。
说一个很简单的零和市场实例：宜优加社区有家住户，社区底商原有便利店2家、生鲜店2家、粮油店1家、生活超市1家，每户日均消费15元/户，65%选择在社区消费，则6家店分享15***0.65=元的市场，每家店均分则是元。按平均17%毛利计算盈利元，再扣除租金10万和1名员工薪资3万/年结余元。夫妻两人1年辛苦经营下来赚17万其实还比较满意。但是，现在社区门口门店数量有8家，偶尔还会增长；还有线上订单的不断侵蚀，这个账还能这样算吗？大部分夫妻店已经不敢雇员工了，靠自己一家辛苦经营。但市场就是这样，尤其在新零售概念出现后，实体店的开店数再不断增长，这个零和游戏还怎么玩？
我们先看看宜优加新零售对很多夫妻店考察完后的分析，1）大部分夫妻店是没有品牌效应的，即使是部分加盟品牌；2）夫妻店不具备专业的零售技能，都靠自身理解经营；3）夫妻店对互联网渠道了解太少；4）夫妻店从来不做数据分析和用户分析，只是依靠部分熟人关系获客。
接着分析宜优加新零售的解决方案，全国零售店均可以免费入驻宜优加生活服务APP、小程序商城和
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