北京看白癜风最好的医院 http://www.xxzywj.com/m/零售的哲学由日本铃木敏文作，铃木敏文和大多数人一样是一个普通人没有任何背景，通过自己的努力成为7-elecen的老板。铃木敏文并非7-elecen的创始人，刚毕业后为伊藤洋华堂的一个小员工，通过自己的努力获得去没过学习的机会，接触到了美国南方公司的7-elecen，感觉很是符合今后世界消费，当时60年代每个家的人都很多，老年化也没有那么严重，大超市很是流行的，像7-elecen这样的便利店很难生存，但是铃木敏文很是看好，因为随着时间和生活的压力独生子女家庭越来越多，老人也会越来越多，大家都会喜欢简单方便快捷的小便利店。于是在年11月30号，与美国南方签订合同。开始了7-elecen在日本的开店，第一家与年5月15日在东京开店。铃木敏文76年开始了自己的7-elecen旅程并制定营销策略，最初的方法就是集中开店，好处有3个，1.配送和物流可以配合上，2.集中开店可以显出品牌优势（走到哪里都会看到这个区域的人会认为品牌很好），3.促销活动很有效。7-elecen从年1家店到年已经有家，并与年收购美国南方公司70%的股权，经过10年改组后，年“美国7-elecen“正式成为“日本7-elecen”。、下面7-elecen缩写7--11如何成为亚洲最大的便利店呢？开店始终贯彻有如下3点：1.始终贯彻密集型选址战略：这里上面讲过不做讲解。2.具备产品研发与供应商的基础体系：这里最主要的是2个字“品质”，不能给消费者带来价值感的产品无法在市场上占有一席之地。3.注重与员工的直接沟通：零售行业一线销售员工才是知道自己店的情况，所以希望每个店有一个负责人，给他们决定权，让他们自己真正的工作，公司获得利润负责人本身也可以获得利润。使得负责人更努力更负责。7-11便利店认为产品滞销原因只有一个：铃木先生认为，真正的竞争对手并不是其他便利店，而是不断变化的“客户需求”。而产品滞销原因只有一个，即现在的工作方法已经无法满足时代和消费者的需求变化。提供品质与便利，永远是铃木先生经营7-11的第一原则、铃木先生为什么有那么多方法去促销产品呢，他本人有3大方法：1.演讲重来不带搞，因为他每次都会在这种突来的演讲当中迸发很多好的想法。（不太适合大多数人）2.不承诺开店的数字，他认为的是给大家目标开店的数量，大家就会不在乎店的质量而达到数量，开一家就要好一家减少损失。3.经营方法应该不断改变来迎合消费者的需求。纵观全书铃木先生是一个很有想法的人，遇到任何困难都会想办法解决，并且非常注重产品的质量和服务，我想这本书会给很多零售行业的人很多启发，还是那句话创业无论做什么都要为消费者想怎么方便怎么好，才能赢得更大的成功。时年12月2日晚10点作者寄语：这是我毕业之后读的第一本书，希望对大家有帮助，后续会不定时更新有关管理和创业的书籍，谢谢大家的支持。（争取每周一本）
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