你还真以为只是家便利店吗？你千万别被他给骗了，其实它的模式，远远超出你的想象，说出来你可能不信呢，不掏一分钱，就在全球拥有7万多家门店，毛利率高达90%，甚至比马云的阿里巴巴还要赚钱，人均利润高达亿，你要知道，当时阿里的人均利润才万。那究竟是咋做的呢？
其实啊，并不是我们传统的复制思维开店，比如开一家店，3年后回本了，再开第二家店，第二家赚到钱了再开第三家，这属于传统开店扩张模式，它存在一个非常致命的问题，就是门店开的越多，资产越重；员工越多，管理难度越高，一不小心，就回到解放前了。
但却偏偏不这么做，它自己不开一家店，全部让同行争着掏钱帮他开店，具体咋做的呢？
我给你总结三步啊，第一步是赋能。
派遣业务员，每天在大街小巷上，专门找小型的，没品牌的夫妻店合作，说：你们来加盟我的品牌，你不需要交加盟费，我给你提供系统赋能，帮你赚更多钱：
比如：我来给你供货，帮你研发爆品和新品，比如像关东煮、早晨、午餐，你们以后再也不用起早贪黑的进货，我每天给你配送到门口，总之供应链和物流，你都不用操心。我还给你智能化的收银系统，帮你做门店经营、管理培训，人才培养，做门店装修，甚至连品牌我都给你用。
而且，还给你保证，如果你之前每月赚2万，那你现在每月至少还能再赚2万，但是超过2万的部分，门店和总部利润五五分成。这样一来，既保证了品牌，能遍布大街小巷，又能吸引更多加盟商加入。这样看来，根本不是一家零售便利店，而是一家培训咨询公司。
第二步，整合上游供应商，当门店实现大面积扩张之后，很多供应商都抢着给供货，可以要求供应商，先给自己门店铺货，卖完再做结算，甚至连配送和物流都让供应商负责。
第三步，内部合伙+师徒制
让员工当合伙人，持有门店股份，那员工根本不用做管理，他们自然会努力奋斗。同时呢，还推出了师徒制，让经验成熟的店长，每年去培养储备店长，每培养一名储备店长，就能够在新开的门店里面，获得10%的盈利分红，这就是育才股了。
因此，看完你会发现，根本不用自己出钱，一家一家投门店、投人工、投库存、投物流，他直接将这些重资产的风险都分摊给了上下游，自己变成一个轻资产、低风险的培训公司，光靠连接，就能赚的盆满钵满。
所以小老板投资进经营出，自己又出钱又出力，什么都靠自己，结果永远干不大。大老板的思维是融资进，融资出，所谓融资进，就是从客户和员工那里融资，去开店，开店之前先把投资都收回来，融资出，就是老板不管理门店，直接把利润大头分给员工，然后让员工交50万的创业资金，让员工去操心经营。
这样一来，老板就实现了轻松退出，然后再专心布下一个局，做好系统赋能，打造平台，打造强大的供应链，拿到更多的城市和规模。
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比如，如何落地合伙模式？把员工和客户变成合伙人？如何低风险轻资产创业？如何把握未来十年的黄金风口？爆品模式、SToBTOC模式，社群新商业模式、新零售模式等等啊
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