如果，如果你的便利店在一段时间内客流忽然减少了、销量也大幅下降了，不是天气原因、不是疫情原因、客观因素基本可以排除的话，作为一个便利店老板，你会怎么办？
可能很多人会说：赶快把客流搞起来，客流起来了，销量自然就上去了。而最容易想到，也是最为简单粗暴的方法应该就是打折、特价、买赠活动了吧。
虽然短时间内效果确实很明显，因为这三种促销方式都是变相的降价，一降价，就动销快，效果好，销量上涨速度快。但这样真的好吗？
害人害己
低价竞争，虽然短时间内带来了客流，但自己累个半死，却没有获得相应的利润，而同行的客流被抢，势必也会降价销售，如此下去，只能是害人害己！
恶性循坏
频繁使用低价营销，顾客会被你“宠坏”，顾客只在你降价的时候购买，恢复正价后就不买了。他们知道你肯定会打折的，等着就好了。因此形成了恶性循环。
品质下降
降价虽然高效，但容易产生依赖，一旦产生依赖，就会改变盈亏平衡点。价格一旦下调，就会在成本上想办法。一旦在成本上动脑筋，就容易压缩品质。最后会发现，低价营销其实是逐步把自己往悬崖边上推。
客群失调
物以类聚，人以群分，经常降价销售的店铺，就会吸引对价格敏感的顾客，同时带来更多贪小便宜的顾客，而且这些因为低价吸引来的顾客，势必会因为其他门店更低的价格而离开。
如今的时代，人们的消费水平提高了，消费观念也发生了转变，人们对美好生活的向往使他们更追求商品的品质，因此低价营销也不再适应于如今的时代了。
PS：悄悄说一句，嘉品云市
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