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视觉中国文丨BT财经
有媒体报道称便利蜂正在筹备上市，虽然此消息一出，便利蜂就“秒回”说上市消息不属实，但如此迅速的反应，更加重了外界的怀疑。
甚至有网友称，在如此短的时间作出如此肯定回应，说是没有提前准备都没人信。一个融资不断的企业，不想上市，仅靠着单一店面的微薄盈利来支撑，仔细想想也不太现实。
便利店的“冰与火”
近几年，中国便利店行业发展之迅猛业界有目共睹。便利店是一个非常传统的重资产行业，在国外已经有90多年的发展史，而中国便利店的发展前后还不到30年。最初主要以“夫妻店”、“父子店”为主的单一经营模式。
随着互联网行业在中国迅速崛起，在年前后，众多便利店趁着OO的风口，以“互联网+”、新零售等全新的概念包装下，突然成为众多资本追捧的行业。
尤其在年到年，短短两年的时间内，便利店行业涌入百亿资本，便利蜂、猩便利、好邻居、每一天、Today、X-4h、全时、见福、邻几、等众多连锁品牌一夜出现在大街小巷，连同一直存在的7-11，一时间这赛道开始变得拥挤。
据不完全统计，愉悦资本、红杉资本、君联资本、IDG资本、光速中国、华兴资本等众多资本巨头涌入赛道，构筑起投资多达百亿的便利店市场。
资本期盼的高规模、高成长、高销售、高回报的收获期没有到，因为伪需求、高成本、低交易、无盈利的倒闭潮却提前来临。
这些年便利店风起云涌，开的多，但倒闭的也很多，虽然有众多资本加持，却每年有大型连锁品牌关门或者易主，例如5个月烧光万导致资金链断裂的便利店；资金链断裂而被迫将北京、重庆、长沙等城市店面出售给罗森等友商的全时便利店；每月亏损万最终全面关店的邻家便利店等等。
但是令人惊奇的是，便利蜂不仅活的很好，于00年还实现了前端盈利，甚至被传开启了上市通道，不论能否上市，这为便利店行业注入了新的活力和希望。
便利蜂为何经受住考验
不得不说，便利店在中国还算是新鲜行业的范畴，他干着小卖铺的活，却和传统小卖铺截然不同，尤其是连锁这一模式，和小卖铺拉开了经营距离。
便利店实行科学管理，坚持用中央化系统做指导，建立数据中台，在每一家线下门店安装摄像头和电子价签进行用户行为数据的分析和迭代。这会增加它的运营成本，却多了抗风险的能力，在众多便利店纷纷倒闭的时候，便利蜂虽有影响，却在创始人庄辰超的坚持下仍然选择走技术路线，为逆势上扬作了铺垫。
BT财经了解到目前便利蜂的技术人员占比超过了6成，这在零售行业是个惊人的比例，但庄辰超笃信技术至上，认为技术才是改变行业的根本，才是区别于传统零售（也就是小卖铺）的基础，而技术研发投入能否带来了真正的效率提升和成本优化需要数据检验，这决定二级市场对便利蜂的估值逻辑和定价预期。
便利蜂能在4年内完成从0到家的突破，说明这一模式还是有它的独到之处。要知道便利蜂的老对手全家便利店用了16年才在中国开了家店。
这只是便利蜂的起步阶段，庄辰超的计划是01在全国开家店，而到03年将实现门店过万的宏伟大计。一旦目标实现，便利蜂将顺利进入第一梯队，成为国内拥有门店总数前四的品牌便利店。（四强中易捷和昆仑好客是中石化和中石油旗下便利店）
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