刚刚卸任中国董事长的内田慎治的“中国模式”本质上是坚定日企传统理念不动摇，而中国本土便利店新的玩法与咄咄逼人的扩张，对传统的日系便利店形成了日益严峻的挑战。
研究院专稿近日，日本知名便利店7-Eleven中国公司突然换帅，内田慎治不再担任中国公司董事长一职，新任董事长由原7-Eleven中国公司CFO、总经理严茜接任。
此次突发的人事变动的原因，7-Eleven方面并未透露。虽然很多外企发展到一定节点，中国区的领导都会本土化，不过这次7-Eleven的换人不似常规。业内人士推测可能有两个原因，一是7-Eleven过去一段时间以来财务情况存在一定的问题，所以此次选择首席财务官继任；二是7-Eleven或许要开始对一直坚持的经营发展模式做出改变。目前各路分析多倾向于后者。
内田慎治执掌7-Eleven中国的时间里，一直号称致力于打造“中国模式”，7-Eleven的“中国模式”就是通过着力提高单店日销量，实现单店盈利。其中逻辑是，只有加盟店实现盈利，总部才有可能盈利。
内田慎治认为，单店日销量高即代表得到了消费者支持，只有在高日销量的基础上扩店，发展才会更为长久，而确保单店高日销量，是“即使日本便利店总数超过了5万家，所有人都认为7-ELEVEn已触及‘天花板’的时候，它依旧能继续发展的原因。”
所以，自年进入中国大陆以来，7-ELEVEn
联系电话：