想要开好一家便利店，做好便利店的基础管理必不可少，便利店管理需要做到哪些呢？驿够小编为您整理便利店管理六要素，希望对各位便利店老板有所帮助。
驿够便利店01商品
便利店的商品一定要讲究商品组合，要根据便利店面积、货架配置、顾客消费取向来进行产品优化。进行高、中、低档商品的分类组合，满足不同消费者需求。
同时要定期引进新品、淘汰滞销商品，加快货品周转，从而获得销售最大利益。
02陈列
陈列是沉默的推销员，要将商品生动化展示，靠的就是陈列技巧。陈列时要根据商品的不同类别、不同形状、价格与性能来变化。
通过陈列技巧，有效地宣传新品、促销品，从而提高销售几率，提高店铺知名度。
03促销
促销的目的主要是维护消费者长期的品牌忠诚度，提高消费者购买频次。
促销活动目标要明确，驿够专业企划团队，会在货品、价格、宣传等各个环节进行谨慎的规划，做活动的时候为您的店铺宣传造势。
04便利
便利是便利店经久不变的主题。便利店布局一定要合理，能拉长顾客的行走路线，从而带动其他区域商品的有效销售。另外，便利店布局还需要根据季节来随时调整，让便利店持续吸引顾客。
驿够专业运营团队，会根据各区域商铺的面积大小进行区域划分、货架摆放等，进行科学合理的布局。
驿够便利店05人员
便利店人员的专业程度除了体现在店员对商品的了解之外，服务是否达标也至关重要。因为现在消费者更注重购物体验，因此专业的服务话术必不可少。
在每家便利店正式开业之前，驿够总部均会派专业的督导老师进行上门指导开业及服务，传授专业服务话术，以服务制胜，赢得消费者。
06库存
库存的合理性是资金良性运转的保障。
驿够会利用大数据分析，帮助每家驿够门店分析商品的以下状态：畅销品、滞销品、高库存商品、过季商品等，并根据分析结果，为投资商制订相应的报货申请、库存处理和安全库存标准等策略，为投合作伙伴售业绩筑牢基础屏障。
联系电话：