经营战略是企业在市场竞争的环境中，客观研判自身优劣势，在内外部结合下采取的一系列为企业生存发展创造空间的经营管理活动。零售市场瞬息万变，便利店企业的外部环境和内部结构一直处在一个动态的变化过程中，经营战略不能一成不变，必须随内部条件、外部环境的变动而及时调整。
如何在这个激烈竞争的环境中发展壮大，如何让企业充满活力，是发展的一个重要目的。因此，我们需要正确客观地制定便利店的经营战略，把握住行业全面整合升级的机遇，经受住商品同质化、食品安全、竞争者进入的严峻考验，使便利店在市场竞争中始终处于优势地位。
一、便利店经营战略的制定原则第一，便利店的经营战略制定应坚持前瞻性原则。经营战略用以指引企业经营方向、经营方式、经营发展等问题，需要站在长期发展的高度去考虑问题，便利店在制定经营战略时应充分调研分析市场环境、行业环境，对便利店行业的发展进行一个合理有效的预测。
第二，便利店的经营战略制定应坚持可操作性原则。经营战略制定后，必须落地实践，真正起到指导经营活动的作用。因此，其制定是否科学合理、能否落到实地、是否具备现实的可操作性，是检验经营战略制定是否有效的基本标准。
第三，便利店的经营战略制定应坚持长期稳定性与“权变”相结合的原则。经营战略具有长期指导性、持久性的特征，而零售市场的变化瞬息万变，企业不得不根据市场环境的变化及时对经营战略做出调整和改变。
这就对公司提出了挑战，经营战略是企业经营发展的指引，既不能遇到困难轻易改变也不能面对市场动荡固守成规，应具体问题具体分析，建立动态的评估体系，系统分析经营环境后再做决定。
第四，便利店的经营战略制定应该坚持效益性原则。在市场经济条件下，效益原则是公司经营的一项最基本的原则，便利店在开疆拓土的过程中要保证单店盈利，才能带领企业走得长远。因此，便利店在制定企业战略时离不开效益原则。
便利店在制定公司的经营战略时应对商品市场需求、企业利润、便利店市场变动进行重点
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